管理的信条
没有落后的群众，只有落后的领导
千秋伟业在用人，事业兴衰在干部。如果干部落后了，怎能担当起企业赋予的责任和使命？作为中阳钢铁的管理者，必须要以“没有落后的群众，只有落后的领导”为信条，用一副可负重、能担当的“铁肩膀”，一颗为企业发展而实干的真心，顶着压力干事、面对风险担责，为推动企业健康发展而建功立业。
管理者要敢于担当，带好队伍。担当是干事创业的一种气度。有担当的管理者，必然不会在工作上推诿扯皮，干事会全盘考虑、顾全大局，遇事会不退缩、不避难，遇紧急情况更能够从容不迫地处理问题。担当还是一种能力与责任，一个敢担当的管理者就是团队的好领头雁，能够做到职工未想到的，他先想到；职工想到的，他能够想得更周全，将工作做到家，这样才能在职工群中树立威信，才能带好队伍、干出成绩。
管理者要善于凝心聚力，汇聚干事的合力。没有落后的群众，只有落后的领导。作为管理者，其核心职责是调动团队全员的积极性、主动性和创造性。要落实这一职责，就必须着力在管理的先进性、创新性上大做文章，推动思想大解放，坚决破除一切阻碍团队赶超发展的思想禁锢，坚决破除一切阻碍创新创效的体制机制束缚；必须强化干事创业正向激励，创优容错机制，让想干事的有机会、敢干事的有舞台、会干事的有作为、干成事的有获得；必须“干”字当头，敢于设想工作的新思路，善于谋划工作的新措施，只要敢想敢为，就定能够形成上下一心、善作善成的干事氛围。
管理者要精于服务，服务大局、服务职工。从“管理者”到“服务者”，并不是角色的变化，关键的是要在意识上有深层次的变革，树立“管理就是服务”的思想，坚持从有利于保障生产经营稳顺、有利于维护职工利益、有利于促进经营绩效提升出发，注重改进管理方式和方法，用好、用活“尊重、肯定、过问、调动”“八字方针”，确保广大职工体面劳动、舒心工作、全面发展。服务的本质就是奉献，管理者必须要以求真务实、勇于奉献的工作作风，紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局，找准位置，发挥作用，促各项工作高质量推进。
管理者要勤于学习，在学习中增长才干、提升能力、提升标准、提升效率。当前生产经营环境复杂，新问题、新情况层出不穷，要掌握主动权，各级管理者就必须提升学习意识，坚持在学习和实践中增强解决问题的新本领、积累做好工作的新经验，真正做到学以致用；坚持带着问题学，把学习与解放思想、开拓创新结合起来，善于运用新技术、新工艺来提升工作效果，把新理论、新技能转化为生产力、创造力，努力做一名想干事、会干事、干成事的学习型干部。
大海航行靠舵手，面对新形势、新局面，各级管理者必须要实事求是、审时度势，用先进的思想打造优秀的团队，用先进的作为创造一流的业绩。这样，才能不负企业赋予的使命。
