优秀中层干部李晓红：“三有”秘诀

做法“有趣”，思想凝聚更有力。李晓红深知传统的专题学习培训容易让人感到乏味和枯燥，因此她不断创新工作方法，精心策划每一次精神宣贯活动。在元旦、“五一”“十一”等关键节点，抓住关键内容，精准捕捉关键“人”，以“思想答卷”“业绩盘点九宫格”等方式，引导职工在“掂量＋反思”中认清形势，在自我“画像”中明确方向，成功将讲话精神从“灌输”变为“激发”，为广大职工提供了强大的思想力量和科学行动指南。

关怀“有温度”，幸福指数再刷新。李晓红紧扣“细微管理”，以职工满意为标尺，关注职工的“岗位小事”。配置休息椅、便捷清理工具，持续开展慰问关心、夏送清凉、冬送温暖等关爱帮扶工作。同时，注重职工“心理需求”， 通过“考前金榜题名大礼包”“送奖到岗”“花式表彰”“我的荣誉本”等方式，营造满满的仪式感，让职工在“既要又要”中快速提升归属感和工作积极性，打造了多维度的“幸福家文化”。 

管理“有料”，提质增效更给力。李晓红积极探索新的工作方法和思路，用“算力”解决“人力”，如借助数字科技，积极推行无纸化办公、线上请销假、各类报表及算分资料一键生成等，大大提高了工作效率，减轻了基层负担。同时，她还注重工作标准的细化，细致描述各岗位常规工作，并清晰标注计量前、中、后等需核对内容，明确了事项工作完成节点，让规范“有迹可循”，“上标准岗”有章可依。

“管理不是抽象的话题，而是一种细微的做法。”李晓红用自己的“三有”秘诀深刻诠释了管理者的责任与担当、创新与奉献。