在从事设备管理工作的10余年间，他以其敬业乐业的态度，孜孜不倦地行走在技改创新的路上，先后获得了中阳钢铁技术标兵、技改创新二等奖、技改创新三等奖、劳动模范等7项荣誉。2017年，他的“轧机轴承技术的改进”项目还在山西省机冶建系统“五比五争”劳动竞赛和“五小”竞赛成果的活动评选中，获得二等奖。他就是中阳钢铁钢轧一厂设备管理员陈冲。
技改不辍，提高创新能力。每当遇到影响生产稳顺的难题时，他都能第一时间站出来，聚焦突出问题，寻求破解良策，为企业创造效益。例如，针对烧结机篦条消耗居高不下，每季度消耗高达3万根的问题，他大胆求变，通过改进其材质、结构，促篦条使用寿命由3个月延长至1年；针对高线冷却系统效果不佳，影响产品搭接点性能的问题，他又组织实施了佳灵装置技改，实现在线热处理，使得成品质量性能得到明显改善。还有他将高线轧机轴承由双列变成四列，并改进装配方式，以过盈配合提高其承受能力，有效解决了轴承常受轧制力过大影响而出现的烧损问题，此举可为企业创效170余万元。
学习不懈，提升知识储备。平时，一有设备发生故障，他都会第一时间跑到现场去查看、分析原因，并协助维修人员处理。他常说：“生产现场是最好的学习平台，也是练兵场，源于一线的经验才是真本领。”他不仅将目光盯向了本单位、全公司，而且还放眼同行、对标一流，学习、借鉴好的经验、做法。通过对标先进、勤学苦研，在应用新技术、新材料、新工艺方面，他总能快人一步；在解决问题上，他总有一些新的理念、新的思路、新的办法。此外，他还紧紧围绕工业4.0、大数据、智能制造等钢铁企业未来提高核心竞争力的关键词，与生产实际相结合，形成了系统的理论知识储备，为进一步提升现场设备管理奠定了坚实基础。
不骄不躁，带动团队提升。在业务技术领域，常人的心态也许会留一手，以免“教会了徒弟，饿死了师傅”。可在他看来，一花独放不是春，百花齐放才会春满园。所以，每当接到分厂提出的设备改进建议，或自己钻研得出改造的思路时，他都会及时与包机人、班组长沟通意见，并将自己所掌握的知识、技能、经验毫无保留地分享，指导大家开展修旧利废、小改小创工作，推广同类问题的根治与防范手段，促一线形成了良好的创新氛围。
“我所做的一切都是应该做的，没什么特别之处。随着企业装备水平的不断提升，我会充分发挥技术特长，坚定不移地向着一流工作的目标迈进，为企业转型发展、创新发展、绿色发展作出新的贡献。”陈冲这样说道。