质量是立足之本、固本之要。当前，市场竞争愈发激烈，客户对产品质量的要求更加挑剔。因此，产品质量管理来不得半点含糊，产品品质容不得有丝毫的瑕疵。全员必须深入打造“严慎细实、精益求精”的工作作风，牢树品质意识，弘扬“中钢工匠精神”，坚守本岗位不生产、本工序不流出、向客户不交付不合格品的质量“三条底线”。
牢树品质是企业命脉的意识。全员必须认识到：产品品质不好，就没有市场;产品没有市场，企业如何生存发展?眼下，虽然企业的Q195拔丝材等产品备受市场青睐，但也要居安思危，树立“有缺陷的产品就是废品”的思想，以追求卓越、精益求精、力臻完美的精神，把产品品质做得更好，守护好“不断钢”这一企业口碑。
牢树品质的客户意识。一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，只要我们始终保持一种客户思维，就能够在工作当中自主自觉地把本职做好，随之，产品的品质就会有保证;只要我们始终以客户需求为驱动，把所有的制度、体系、流程以及技术攻关和服务机制真正导向至客户方面，就一定能生产出满足市场和客户需求的好产品。
牢树品质的预防意识。产品的品质是生产出来的，不是检验出来的。因此，要提升产品品质，关键是要树立从源头抓起的预防意识，将质量管理由事后质量检验把关控制向“预防式”的事前控制和事中控制转变，由注重质量问题责任追究、结果考核向原因分析、持续推行质量改进转变，进而从源头上避免品质事故的发生。更重要的是大多质量问题是无法从后道工序发现并弥补的。这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。
牢树品质的程序意识。品质管理是全员、全过程的。眼下，我们当以“管理语言”的修订为契机，以“语言”促规范、以规范促管理、以管理求品质，环环相扣，构建和完善产品质量的监督和管理体系。具体过程中，要求全员必须严格按程序、按标准做，将各项质量管理制度落到实处，提高质量制度的执行力。
牢树品质的责任意识。据统计，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。因此，各级管理者必须担起品质管理的第一责任，在持续提升个人管理水平的同时，引领职工常思质量之举、勤谋质量之策，并明白四点：怎么做和为什么要这样做;生产出来的产品是否符合标准的相关要求;生产出来的产品不符合标准将会产生什么后果;如何正确处理异常情况。
牢树品质的持续改善意识。品质没有最好，只有更好。品质改善是一个持续的过程，不能存在“紧一阵、松一阵”、甚至“一阵风”的现象，而是要始终把质量这根弦绷得紧紧的，一方面需以问题为导向，形成课题倒逼，全面构建闭环运行、动态改善、螺旋式上升的攻关模式;另一方面要以对标分析为重点，认真分析目前现状与行业标杆的差距，重点关注薄弱环节和关键指标，通过全员参与，实现补短板、强弱项，持续提升产品质量水平。
事实证明，只有严把产品生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才能经得起市场的检验。
未来的市场是企业品质竞争的决战场，谁会在战场中取胜，主要是看企业产品的品质。因此，我们必须把品质意识内化于心、固化于制、外化于行，以质取胜。只有这样，才能守护好“中钢品质”，推动企业在市场竞争中勇立潮头。
