各单位要对照年初既定的目标任务和完成进度，针对制约任务完成的不利因素，重新规划工作路径，制定新的工作措施，划小责任，全力投入，确保任务圆满完成。
一要全面策划平稳过冬。进入秋冬季节，对企业各领域运行是一种考验。各单位提前着手，策划好入冬前的相关工作，确保平稳过冬。具体包括入冬检修、原辅料冬储、产品销售与资金回笼、集中供热等重点任务。
二要全力推进项目建设。焦化厂等单位要抓住施工的黄金季节，集中人力物力，加班加点，全力以赴，加快工期进度，力争各项目按既定工期推进。
三要全面加强成本管理。成本控制、物料平衡是创造效益、约束操作的具体表现。财务处要按照董事长对《经营方案》提出的指导性意见，从制造成本、材料消耗等方面一一细化，切实将可控的成本与职工的责任心挂钩；各单位要引导教育全员树立“精打细算、精细换算”的成本意识，全面审视范围内工作，寻找可挖掘的潜力点或技改创新的发力点，攻关突破，挖潜增效。针对提煤降焦、线材耳子和通条性能稳定、无孔型轧制等重大课题，积极外出考察，对标交流，改善硬件设施，调整工艺操作，降低生产成本，巩固产品质量。在强化成本管理的同时，要根据公司装备升级、新产品开发等领域的战略性思路，积极“走出去”和前沿接轨，做好前期技术储备。