先进集体计控处：稳扎稳打 结出降本“金果实”

紧盯机制指导，安全稳定里提“金”。聚焦计量数据可靠性，计控处对汽车衡、台秤、轨道衡实施区域自治和包片管控，通过日常巡检、周期定检确保设备零故障。引入AI算法建立设备生命周期管理台账，实现计量设备的关键指标状态集中管控；自动分析复磅数据并实时推送，减少计量中断现象。

紧盯计量职能，高质高效里生“金”。面对清洁运输硬指标，计控处成立创A攻坚小组，制定物料分流、业务调整等场景的预防措施，在制卡、计量环节明确分工，发现并解决基础问题50余项、程序漏洞6项。同时顺利推进动力厂、热电厂的特殊业务运行模式；积极推进科技治超工作，多次通过县市职能部门检查并获得好评。 

紧盯岗位价值，粗粮细作里挖“金”。计控处实施“有形+无形”的双成本管控：有形层面，推行修旧利废、精打细算；无形层面，通过数智化辅助、缩减时间成本等预期管控，实现内调计量数据自动采集、螺纹一磅计量、放料系统远程计量等70余项流程优化，制定多项应急流程，响应效率提升40%。一年来，公司小改小革获奖率50%，涵盖智慧办公、辅助计量设施改造及工器具创新等方面，彰显了“人人都是经营者”的主动性。

紧盯人事赋能，孵化潜能里育“金”。计控处推行“激励+容错”机制，常态化开展爱心助考、夏送清凉等活动，丰富职工生活。差别化容错机制对有心差错严肃追责、无心差错警示教育，鼓励职工勇于创新，从“怕出错”转变为“敢作为”。同时，内刊开设专栏，传递经验做法，引导职工在多赛道上“挑大梁”“当主角”。