前段时间开展的赴日商务考察已悄然结束，各领导干部在谈感受、话心得时，最是对日本的“百年企业”感慨良多。无独有偶，中钢事业也提出了百年梦的目标。然而，实现百年梦，何其艰难？我们到底该如何做？
清醒认识我们所面临的挑战和所要走的路径。实现百年梦，凭借我们超长的产业链吗?凭借我们的优质线材吗？不，这都不足以成为我们打造“百年中钢”的核心动力。未来，钢铁企业必须走智能化发展、绿色化发展和高质量发展的路子。而对标先进，我们还有明显的差距、还有诸多短板要补。创业多年的发展实践更让我们清醒认识到，实现高质量发展路径尽管有千条万条，但是对中钢事业来说，最核心的问题还是要保持战略定力和战略自信，夯实自身基础，持续在人才、装备、产品、资金、企业文化等五方面精准施策、精准发力，打造“实力中钢”。打造“实力中钢”，一方面必须“目光向内”，总结一路走来的发展实践，将务实管用的经验固化为制度，坚持并大力传承发扬；另一方面必须“目光向外”，坚持“走出去，请进来”战略，取其之长补己之短，实现自我蝶变乃至超越发展。
清醒认识我们所具有的优势。产业链优势是有目共睹的，但物流劣势却难以改善，而且随着“短流程炼钢”等工艺的兴起，我们的优势将会被进一步缩小。因此，我们必须挖掘新的优势并加以放大，即人的优势。被誉为“日本四大经营之神”之一的松下幸之助，曾说企业最大的资产是人。袁玉珠董事长这样说道：“中钢的人才是合理的，首先以本地人为主，感情扎实，队伍稳定;再者，大家都是校门出来进中钢，在中钢逐步成长，从职工到‘将军’，基础牢固，经验丰富。”从中可见，中钢事业最大的资产——职工队伍，是稳定的、团结的、可靠的。我们有着别人无法比拟的干事创业的激情和热情，有着对中钢无比忠诚的感恩之心、奉献之情。这一点从赴日考察的各级管理者的心得体会中，就可得见。因此，我们必须把人这一“大资产”的优势无限放大。如何放大？坚持践行“一个人一件事，一辈子做到底，不改行”的“忠实员工”理念，“跟着走、认真做”；坚持践行“关注细节、消除残缺，追求卓越、实现完美”的中钢“工匠精神”，把辛苦和责任、智慧和力量体现在企业最需要的地方；坚持践行“明事理、懂意义”的核心内涵，发挥自我、体现自我。
清醒认识我们肩上的责任和使命。一代人有一代人的使命和担当，中钢事业前景美好光明，在打造“百年中钢”的征程中，我们这一代中钢人必须承担更大的责任、作出更大的业绩。尤其是各级管理者，要明使命、勇担当，有超前意识、大局观念，想别人不想的问题、管别人不管的事、去别人不去的地方，在工作思路上要有创新、在工作水平上要有追赶，要努力努力再努力，在袁玉珠董事长的引领下，团结力量，调动一切积极性、主动性和创造性，在确保既定工作任务高质高效完成的同时，着力推动特种钢早日问世；要苦练内功、增强本领，努力克服“本领恐慌”，在不断探索总结实践经验中大力提升攻坚克难的能力，从而确保中钢事业发展更有支撑、更有保障。
百年路远，我们必须头清目明、坚定方向，蹄疾步稳、担当实干。近一年来，工资提高、带薪度假、免费体检等福利，就是企业把发展成果与职工共享的生动实践。百年可期，届时，共享的成果会比这更大、更多、更丰盛，但当下我们要做的是，必须为“百年中钢”的实现而付出更多的努力、干出更实的作为、作出更大的贡献。