当前，正是一年一度技改创新项目评审工作的关键时期。企业适时提出“回头看”上一年度技改项目的应用价值、生命力的要求。这不仅是对技改创新项目成果的有效检验，更是确保技改创新工作持续推进、规范运行的重要保证。
纵观历年来的技改创新项目，总体来讲，在节能降耗、设备升级、工艺提升等方面取得了卓有成效的成绩，实现了职工增收、企业增效“双增”的目标。但在实施过程中，也不乏一些“为获奖而创新”的情况。
技改创新走到今天，当进入一个“转型期”，即向更高的目标奋进，要敢于“打破”现行运行模式和“突破”行业平均指标，以此来真正体现出创新和挑战。于是，结合此次“回头看”的契机，我们不妨重新定位和思考下一步技改创新工作的走向和发展。
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要有打“持久战”的韧劲
要有打“持久战”的韧劲。各单位要与企业目标保持高度一致，树立“敢突破、敢挑战”的新思维，不能只做“开花早、结果快”的项目，当在兼顾小改小革的同时，敢于针对生产经营过程中长期存在的制约因素、重点难点，进行不懈攻关。有些重点难点的突破，不可能一帆风顺，需要成年累月攻关。没有耐心和恒心，几个回合就心神不宁，几次反复就心浮气躁，那将一事无成。更关键的是万不能以“为获奖而创新”的态度，拿一时突破的“伪创新”来谋利。因此，不论任何项目，各单位必须以“确保创新项目始终永葆生命力”为目标，以持续改进的韧劲，做好长期奋斗与攻关的准备，做好打“持久战”的准备;必须秉承“不破楼兰终不还”的进取与执着，潜心于项目突破，潜心于攻坚克难，潜心于精益求精，进而在尽心尽力解决问题中收获利益和荣誉，更收获成就感。
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要强化制度规范
要强化制度规范。如何确保技改创新项目所产生效益的真实性？这是衡量该项目生命力的关键。因此，一方面需健全评审制度，各职能单位既是项目等级的评审者，也是项目成效的检验者，要将项目成果合理纳入所在单位的经营方案或配套相应的考评条款，持续跟进、持续评价，用看得见的真实数字来权衡其价值；另一方面需彻底消除单位因技改成果而可能影响下一年度经营方案指标过于拔高的顾虑，要明确因技改创新项目所促进的指标和效益的提升部分，将按一定比例激励对应单位。这样，就能够最大限度地激励各单位“放手”、“放心”地实施技改创新，推进各项指标再上新台阶。
3 要多方位推进
要多方位推进。虽然一直强调应将技改创新工作做在日常，及时审核、及时奖励，但实际运行中，仍一定程度存在技改创新只体现在“五一”的问题。无论是技术比武、技能竞赛的延续性，还是技改创新工作面的推广上，都缺乏一定的持续性，导致对发现、培养有潜力的职工存在局限性。而且，技改创新项目“老面孔”“骨干领导牵头”居多，一定程度上挫伤了职工创新的积极性，认为技改创新都是领导工程。所以，我们必须通过“五一”点上的奖励，推动技术比武、技能竞赛常态化，这样才能更多更好地发现人才;必须将一个个小改革、小创新及时地体现到具体的分配中，这样才能调动全员创新的积极性。
此外，企业每月还可将各单位收入总额的5%用于技改创新或指标提升的激励，额度有200多万元，相当于“五一”奖励的一半。这是一条建议，如果实施，如何将这部分分配额度与绩效、与技改创新工作有机结合、协同推进，是各单位必须认真思考的问题。只要我们用活这一杠杆，完善好内部从分厂到车间再到班组的三级技改创新体系建设，及时发现、及时评审、及时表彰，并辅以公司级的“五一”技改面上的重奖，就一定会开创技改创新工作的新局面，就一定会集一个个“小胜”为“大胜”，推动企业更好更快发展。