在刚刚落幕的“七一”座谈会上，“五个一工程”先进集体、优秀个人和中基层干部读书优秀个人也受到了表彰。这一“肯定”的“风向标”告知中钢人：企业的肯定是多样化的，调动是无止境的。只要大家跟着走、认真做，做出个样子来，就会受到肯定。
“没有肯定，就没有勤奋。”“领导的责任，就是肯定和调动大家的积极性。”这一系列精神源自于袁玉珠董事长的“尊重、肯定、调动、过问”“八字方针”，更凸显出了企业的管理即以职工为中心，重人本管理。
尊重 肯定 调动 过问
袁玉珠董事长曾讲，人才是种子，环境是土壤。在中钢，以人为本、炼钢更炼人的大环境就是优质的土壤，职工则是一颗颗种子。而如何让种子破土而出、茁壮成长，关键要看园丁作用的发挥。管理者即园丁，当以“园丁”的思维、方法和耐心去培育人才。
过程中，各级管理者必须善于运用“八字方针”，呵护好“苗子”的成长，要“精护苗”，处处尊重职工的个性，使其能够真正体悟到自己的能力、长处，进而不断地增强对个人潜在能力、潜在智能的自信心。这种基于个性基础的自醒自悟，正是各种创造性人才得以成长、涌现的内在力量；要“勤施肥”，及时肯定职工的成绩，既扩大“肯定面”，树立榜样，也需总结、推广好的经验。但需特别注重一点，当利益驱动的肯定面过大、频率过高时，时间久了，职工就会产生懈怠心理。所以，肯定时要强化方式创新，深入钻研“马斯洛需求层次理论”，结合实际，精准施策，突出多样化，构建一种物质肯定与精神肯定相辅相成的长效激励机制，让职工在不断进取中既有真金白银的获得感，又有自我价值体现的成就感；要“多松土”，充分调动一切积极因素，着力推动职工素质和团队绩效实现“双提升”。其中，最关键的是需调动职工的情趣和情绪，使其始终在“轻松、自由、民主”的氛围中，迸发最大的主动性，释放最大的潜能；要“常防虫”，以董事长思想理念为指导，引领职工树立正确的人生观、价值观，做到知所守、知所辨、知所拒，若发现存有苗头性问题，必须及时点拨、提醒、教育，促其“自尊走好进步路，敢问技术要地位”。
自尊走好进步路，敢问技术要地位
加强职工队伍建设，关系到中钢事业的长远发展，更考验着各级管理者的智慧和能力。因此，各级管理者必须以“八字方针”为理念和方法，提升个人管理艺术，努力激发广大职工自我提高、岗位成才的内在动力，进而真正赢得人心、调动人心、凝聚人心，推动各项工作落地见效。