这才是“懂得”！发挥出决定因素

这才是“懂得”！发挥出决定因素

各项决策部署之后，各级管理者就是决定因素。当前，我们正在深入学习践行袁玉珠董事长所倡导的关于“懂得”的理念。各级管理者的思想认识是否到位、贯彻落实是否干在前作表率等表现，直接决定着这一精神理念能否扎实落地。作为决定因素，各级管理者当要抓住“懂得时事变化的预期”“懂得对被管理者提要求、定制度”两大关键，不断充实自己、增强本领，从而提升带队伍的能力。

❶ 

要勤于学习思考。有的管理者之所以在问题面前反应慢，缺乏预见性，主要还是对管辖范围内的各项工作不清底、不透彻。因此，大到单位的一把手、小到一线的班组长，面对二十四小时连轴转的生产实际，必须加强对本单位、本工序各类设备、工艺的运行原理、应急处置等知识的学习掌握，逐步将学习成果与日常经验积累相结合，转化为解决问题的实际能力，进而以坚实的理论根底为各项工作的快速反应奠定基础。

❷ 

要乐于观察沟通。增强预见能力，不是瞬间的灵感一动，而是长时间的高度集中和耐心细致的脑力劳动。作为管理者，首先要了解团队人员的基本情况、性格特点、能力水平;更要了解每班的工作动态，掌握第一手资料。其次，要在理论与实际紧密结合的基础上，养成“察言观色”的良好思考习惯。例如，职工情绪的高低，往往会从一言一行中体现出来。管理者当乐于与职工沟通，从相互交流、言行举止中洞悉其思想动态，掌握其一段时期内情绪或工作波动的原因，从而有针对性地开展引导，消除不快，规避风险。

❸ 

要精于分析判断。管理者不仅要学会收集信息，而且要善于多角度、多层次地分析，判断问题或现象的发生是偶然还是必然。最关键的是要分清轻重缓急，精准预测工作的发展趋势、可能产生的后果，精准施策，进而把问题和风险化解于萌芽状态之中。

❹ 

要善于制度驱动。管理者的功能和作用是引导、督促、规范、落实。整个管理过程，离不开制度做保障。因此，管理者不仅要“懂得时事变化的预期”，更要“懂得对被管理者提要求、定制度”，使其清楚岗位目标是什么、应当怎么干、干好有什么奖励、干不好又有什么考核。总之，管理者应当在科学的预见性管控中，确保职工能够在科学的制度驱动下，不断释放干事创业的积极性、主动性和创造性，始终干有目标、干有方向、干有举措，最终在每月的成本等指标上体现个人的管理水平和团队的工作质量。

不懂时事变化的预期、不懂给被管理者提要求、定制度的管理者，不能算是合格的管理者，被动应付是很难开创事业新局面的。因此，各级管理者必须时刻牢记袁玉珠董事长的要求，在不断践行“懂得”中增强本领，增强履职尽责的思想自觉和行动自觉，切实做到在其位、履其职、尽其责，带好队伍，干出好业绩。