点击蓝字获取更多精彩信息
25年前，一个秋天的早晨，他坐到电脑前，把软盘插入驱动器，按下电源键。随之，电脑发出“吱吱滋滋”的声音，那是软盘在转。过了一会儿，当显示器上出现了“A:>”的符号样，他便立马进入状态，展开工作。
这是一个虚构的历史场景。也许今天文章的主人公，真的在类似的场景中出现过。
1996年，刚走出校门的朱志，因母亲瘫痪急于改变家庭命运，便参加了工作。中钢是他参加工作的第一个企业，不出所料的话，也将是他唯一工作过的一家企业。当年的中钢，就以待遇优厚而出名。这是朱志选择进入中钢的重要因素之一。让他没想到的是，中钢还是一个以提供创造平台、培养锻炼人才为重的企业。而正是这个当年敢想不敢提的择业要求，成就了今天的他。
成功的“首秀”得来不易
“进厂之初，您在什么岗位工作?”
“我一进厂就在办公室工作。”听到这样的回答，心里咯噔一下，完了，今天的采访估计成不了了。咱这以生产为正餐的钢铁企业，采访对象没有在生产一线干过，能挖到多少故事?
“那时厂里只有办公室有一台电脑。”朱志不紧不慢的一句话，令人再次对这次采访充满了期待。这句话就像一串代码结尾的“执行命令”，只有这个命令执行后，程序才能运行起来。
“那会，董事长得知我所学专业是计算机后，便问我，有没有能力开发一个改进磅房计量的程序。”朱志说，“当时不仅中钢采用手工计量，太钢等大企业也是如此。车辆上磅后，计量人员通过增加磅秤砝码来计量，然后手工开票据。无论是计量还是开票，其中的人为因素太多。用计算机程序这一技术手段解决管理漏洞，就是袁玉珠董事长超前思维的战略价值。”理论实践相结合，才能发挥效果。不过，学是一回事，做又是另一回事。特别是在那个年代，学校教育与工作实践几乎就是平行线，更不用说在发展日新月异的计算机领域了。董事长交给他的这项任务，便是朱志将理论化为实践的“首秀”。
“当时，遇到问题别说找答案了，就连问的人也找不到。”“平常，办公室的电脑要处理会议纪要等事务，我只能在别人不用时抓紧干，因此，晚上干活的时候较多。困了累了，要么趴在桌上睡会，要么在地板上躺会。而且，那会，磅房是白天计量，我只能趁晚上没车上磅的时候去调试，发现问题了就赶紧回办公室改。”后来为了加快程序调试进度，朱志就把自己的电脑搬到厂里。
朱志回忆道：“董事长说，‘你这台电脑多少钱了，我收购了!’”
“和董事长做了笔买卖!”
“董事长花大价钱买了我那台已经落后的组装电脑，做了笔不划算的买卖。”朱志开玩笑说。笑谈间可以发现，在这群与企业共同成长起来的老中钢心里，没有中钢的事与自己的事之分。朱志把自己的电脑搬到厂里，为的是调试程序，加快项目开发进度;董事长花大价钱“收购”电脑，亦是出于同样的原因。“‘人心齐，泰山移’。只要有稳定的人心，就没有做不成的事业。”中钢今天的发展成就证明了这一点，在朱志等老一辈中钢人身上也看到了这一点。
随着企业的不断发展，朱志最初开发的那套计量系统已在不断的改版完善中，从单机版发展到网络版，再到现在的远程集中计量，还在原有功能不变的前提下增加了刷卡计量、视频监控、仪表字符与自动拍照叠加、防遥控作弊、语音提示等功能。
这个项目获得成功后，朱志几乎以每年一个项目的速度，先后完成了“材料库存”“行政库存”“工资系统”“电子门岗”“协同平台”等十多项个性化系统的自主开发工作。
在挫折中得到提升
2006年，中钢专门成立了一个部门来开展信息化建设工作。而要使企业信息化建设实现更高层次的发展，则需引进一套专业化的业务平台。就这样，ERP项目曾于2008年、2012年，两次被提上日程。
然而，这条正确的道路，走得并不顺畅。朱志曾这样说，“协同SAP和用友，推进中钢ERP项目，过程的曲曲折折颇有体会。”
道路是曲折的，前途是光明的。这句话非常适合表达朱志在那段时期的感受。“董事长在1996年就有了信息化建设的想法，并在这20多年来一直坚持推进，无论什么时候都给予支持。企业信息化建设，平台化、系统化是方向，这是业界的共识。无论是内部环境还是外部环境，都说明我们的方向没有错。”
“但两次计划启动ERP，为什么都没有成功?”
朱志这样分析，2008年第一次启动ERP项目，选型是NC系统。用友太原分公司从本质上来说，只是一个销售公司，根本没有能力开发这样的大项目。而且，那会的用友在ERP领域还是个新手，根本无法满足中钢个性化的软件需求;到了2012年，中钢对ERP系统的规划更为庞大，选的则是国际化的SAP系统。在民营企业中应用SAP系统，中钢属第一家吃螃蟹的。但受“水土不服”、服务无法贴身跟近等因素的影响，该系统也以失败告终。
“那在整个参与过程中，除了失败的教训，还有何收获?”
“最大的收获是信息化思维的变革。之前，我们的信息化思维是大而全，力求一次性到位。和用友的第一次合作虽未成功，但使我们的思路更加开阔，队伍也得到锻炼。之后，也就是2019年，我们选的是NC C系统，不求大而全，与用友配合更默契，顺利完成了大财务、大材料供应链系统的建设。目前，正推进大原料战略的信息化系统的建构。”朱志如是说。
如今，在朱志的牵头下，中钢的信息化建设之路走得很是稳健。能源管控系统初步上线，大数据机房建设进入收尾阶段……这都为中钢将来实现大数据管理打好了坚实的基础。
强管理和钻技术两不误
担任部门一把手后，他依然醉心于计算机程序的开发。
人常说，学而优则仕，技而优则管。而朱志是这样看，“搞技术心不杂，做了就有成就感!”
“朱志是我见过少数的思维开阔的技术人员。他喜欢新东西，思路比较活，总能冒出新想法。”与朱志打了16年交道的牛英科如是说。
而与朱志共事20年的任瑞明则这样评价，除了具备程序员有耐心的特点，他还特别有恒心，不达目的誓不罢休。
旁人觉得，从程序员“跨界”到管理者，无论是投入精力还是关注重点势必会发生巨大转变。但朱志却在另辟蹊径中找到了两者的融合之处，利用协同平台等工具，可随时了解每个人每天的工作动态、每个项目的进展情况等信息。这样一来，便有效提高了相关事务性工作的管理效率，使他可以拿出更多精力来推进手头的各个项目。
朱志说，“管理的关键是制度落地。信息中心目前实行的是OKR，即目标与绩效管理。无论是项目开发、运维，还是个人晋升，我们都是先建立目标，设定期限，然后辅以绩效。”此外，开展听书、技术讲座等常态化活动，也是朱志强化队伍能力建设的有效手段，让职工在互相学习对标中，不仅增强了个人技术能力，更提高了给一线职工讲懂技术的能力。
进厂至今，朱志获奖无数，但最令他有成就感的是，他独立完成或带领团队完成的那一个个项目，正在企业的生产、管理领域发挥着作用。
朱志对自己的成长谈得并不多，但足以看出这位醉心于信息化专业的汉子对“技术”的钟情。他的那句“搞技术心不杂，做了就有成就感”，真的直击心灵。有了这样的人生守望做支撑，这位讲实干、求实效的技术人才在中钢信息化建设的道路上一定会越走越坚定。
版权归中阳钢铁所有，
未经协议授权，禁止转载使用。