袁玉珠董事长提出，作为领导者，要懂得换位思考，假如自己是一名基层职工，需要的是什么，希望的是什么。他的这一提出，是对领导者的一种灵魂之问。
作为领导者，其核心要务是调动、激发队伍干事创业的积极性、主动性和创造性，确保各尽所能，进而释放出团队的最大合力。如何调动、激发？换位思考即为最有效的方法。
问题有多少？一线找一找。现实中，为什么有的工作任务推进不力？关键就在于领导干部部署任务时只站在自己的立场上，没有摸清职工的期待、号准基层的脉搏，导致有时出现了“推一推、动一动”的被动局面。“己所不欲，勿施于人。”因此，对领导者来说，必须如董事长所讲，要懂得换位思考。领导者只有时刻换位思考，才能杜绝拍脑袋决策、凭经验决策，使工作更具针对性、实效性；才能更加全面、更加得体地看待和处理问题，把工作做到职工的心坎里。
由此可见，换位思考是发现问题和解决问题的良方、改善干群关系的的利器，更是科学决策的法宝。
当前，在利益到位的情况下，如果团队缺乏积极向上的健康引导，同样不能有效发挥出利益驱动的效果。因此，这就要每位领导者强化换位思考，深思职工在利益之外还需要什么、希望什么？
需要尊重。尊重是对每个职工所承担岗位责任的认可，对每个职工付出的真诚赞赏。怎样尊重？尊重并不是与职工交流时保持客气，这样做充其量只能算作文明。职工需要的尊重，是要领导者从内心深处，能够平等看待自己，没有官僚意识作祟的颐指气使；能够站在一线的角度来反思工作，没有潜意识地把个人的主观愿望强加到自己身上。试想，一个常在职工面前端架子、摆资格，只习惯于让别人服从，而不习惯以平常人心态解决矛盾和问题的领导者，纵然职工不敢当面反驳，但心中定然是万分抵触，如此怎能凝聚起干事创业的智慧和力量？尊重是领导者对职工最好的激励。所以，在中钢大团队，一个合格的领导干部必然是能够摆正位置，充分尊重职工，有着宽广的胸怀，让职工如沐春风，这样才能使团队迸发出努力工作、奋力担当的激情。
希望公平。就推动技术升级中如何把好人才推荐这一关，董事长强调，要做到选人唯贤，不能选人唯亲。他的这一强调，就是要求各单位必须在选人时做到公平公正。对大多数职工而言，他们不怕竞争，怕的是失去公平竞争的机会。所以，公平是职工心中最大的渴望。实际运行中，与职工切身利益相关的公平，一是利益分配，平均分配是最大的不公平。这种分配模式不承认贡献、能力的不同，是扑灭团队潜能、积极性、创造性的冷水。所以，我们必须坚定不移地执行“四项分配”原则，坚决不和稀泥、不搞平均主义；二是制度执行，看人下菜似的执行制度，是职工最反感的管理。这种不公平、不公正的管理，如何能让职工信服？因此，制度面前，必须做到人人平等、执行不折不扣,杜绝有令不行、执纪不严的现象。
“换位思考”应是双向的，不只是领导者需换位思考，职工也要做到换位思考。作为职工，大家要清楚：领导者是在代表企业管理，他在岗位上所安排的工作，不是他的私事，大家的执行配合是责任所在，也是利益所在。大河有水小河满，大河无水小河干。大家要想获得更多的利益，就要为团队创造更多的效益。否则，企业拿什么来满足大家的需求。日常工作中，大家要体现出做事的主动性。越是工作主动的职工，越受领导和团队的认可；越是在工作中拈轻怕重、在利益上斤斤计较的职工，越不堪大任。
因此，在企业以人为本的大氛围中，不论是领导者还是职工，都必须设身处地地换位思考，多想几个“假如我是……”，如此这般，我们的团队就一定可以消除内耗、打通中梗阻，迸发出强大的创造力、战斗力和执行力。