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@中钢人:扣牢“主题” 走好技术升级年

@中钢人:扣牢“主题” 走好技术升级年 中阳钢铁
2021-03-20
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导读:扣牢“主题” 走好技术升级年2月5日、26日,连续两次中层干部会议上,袁玉珠董事长明确提出:质量、市场、文化

扣牢“主题” 走好技术升级年

2月5日、26日,连续两次中层干部会议上,袁玉珠董事长明确提出:质量、市场、文化是新年度的主题。这是他总揽发展的时和势,作出的全局性谋划部署,精心布局出的一盘发展大棋。



企业近30年的发展实践充分证明,质量、市场和文化相辅相成、相互促进,始终是推动企业稳健发展的强大动力。所以,在袁玉珠董事长的谋划中,质量、市场、文化三大战略主题与新年度“技术升级年”的总定位并不矛盾,而是一个有机的统一体,必须统筹兼顾、协同推进,突出主题、带动全局。


“质量是主心骨,是企业生存的立足点。”深化质量这一发展主题,离不开技术升级做支撑,只有进一步塑造全员追求高品质的氛围,不断将精益求精的技术作用于全工序、全流程,持续锤炼全价值链品质,才能以高质量夯实体系的竞争力。


“市场要求客户的持续性、稳定性,由此形成产品的购买力。”深耕市场这一发展主题,与技术升级息息相关,只有做实做细“质量+技术+服务”这一大文章,全面完善以市场需求、客户要求为导向的技术创新体系,着力推动“技术+服务”更加贴近市场、贴近客户,形成快速响应机制,不断提升客户群体的稳定性、忠实度和复购率,才能在市场竞争中保持优势地位。


“文化是管理思想、经营理念、运行机制,是全体中钢人的凝聚力。”深推文化这一发展主题,必须把技术升级作为主抓手、主旋律,只有把思想文化建设“聚人心、提士气”的隐性效应和技术升级“放红利、促发展”的直接效益实现相融合、相呼应,并以质量、市场、技术等要素为根本,引领职工养成一种“技术为本、持续提升”的行为素养,形成一种“关注细节、消除残缺,追求卓越、实现完美”的行为文化,形成一种以“中钢人标准”“五爱”为核心的品质和能力,才能为全面建成“完美中钢”源源不断地提供动力源泉和思想保障。


可以这样说,统筹推进质量、市场、文化三大主题落地落实,是高质量完成“技术升级年”战略目标任务的必然要求。


因此,各单位要把三者统筹起来,当做谋划技术升级的重要变量,不断丰富和深化各个主题的内涵,加快形成“你中有我、我中有你”的联动机制,确立最优的发展路径,在企业浩浩荡荡的技术升级潮流中抢占先机、把握主动,进而实现最优发展结果。


过程要打好“质量”这一“主动仗”。“决定企业发展的不是客户而是质量,质量稳定才能获得市场认可。”企业的产业链较长,质量管控不仅关乎制造品质、产品品质,更涵盖服务、售后等方方面面。因此,各单位必须健全完善适应客户需求的产品质量保证体系,大力提升质量管理体系的制度保障能力;必须从严落实质量管理主体责任,把解决问题始终领先一步作为质量领先的关键之道;必须把质量的提高当做职工行为素养、技术素养实现“双提升”的一个有力契合点,在全局上形成一种“全员乐改善、全员精改善”的文化氛围,进而让全流程优质运行成为一种常态。


要下好“市场”这一“先手棋”。“决定企业生存的不是工厂而是市场。”袁玉珠董事长一语道破企业生存之关键。Q195工业拉丝材一直是企业的拳头产品,但近些年面对“后有追兵”的激烈竞争形势,企业上下都有着“不进则退,慢进亦退”的紧迫感和危机感,所以紧盯市场竞争情况及客户需求,紧盯产品工艺指标,结合客户的使用反馈不断“打磨”质量管控细节,不断强化“顽疾”攻关。“头尾耳子”的攻克,就是企业重新构建产品竞争优势、重新占据“领跑”地位的关键一招。新年度,盘螺产品铁锈攻关等项目被提上了日程,更进一步彰显了企业聚焦市场、坚持问题导向,求变革、求突破的决心和信心。最重要的是不能只盯着“终端市场”,而是要把功夫下在“内部市场”上,以“市场化”的逻辑来组织生产经营,一方面要强化各工序的“客户”意识,把下一道工序当做上一道工序的“客户”,以市场化规则强化相互间的衔接与服务;另一方面要把每个单位、每个岗位变成市场经营者,依靠市场的强制手段,形成强化管理的内在动力,体现“人人都是经营者,岗位就是利润源”的成本管控格局,推动企业降本增效实现更大的突破。


要牵紧“文化”这一“牛鼻子”。没有不上进的职工,只有不上进的管理。缺乏独具特色、深入人心的思想文化管理信条,未能够形成统一的凝聚力、学习力和进取力,当是有的单位在首轮技术等级评定中整体通过率低的主因之一。袁玉珠董事长强调,要让每一个职工的工作态度和单位信条连在一起,形成一种精神的力量。因此,各单位要紧紧牵住“文化”“牛鼻子”,突出“四本”理念,尤其是要加强“技术为本”这一新理念的宣贯;突出定向、精准、有效,制定依托中钢核心价值观的符合本单位特性的信条。由此,形成创新创造、不断进取、不断改善的单位文化,给予职工旗帜鲜明的价值导向,让文化进取心、文化自信心逐步成为职工的共识,进而用信条激发职工活力,用信条引导预期管理,用信条明确进取方向,用信条规范队伍行为。


目前,在袁玉珠董事长的谋划统领下,一盘大棋局已然布下。我们必须提高站位、找准定位、扣牢主题,在目标、任务、方式、信条、路径、举措等方面深化落实,推动各项工作相连成线、稳步推进,尽快让各大主题释放出更大更强的叠加效应,让技术升级取得更实更新的进展。


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