陶永平，已扎根中阳钢铁25年。月前被山西省机冶建系统工会评为“金牌工人”，荣誉的背后，是他对责任的担当、对完美的追求、对创新的执着。
设备的健康运行是安全生产的基础。作为焦化厂所有设备的“大管家”，平日里，他把现场当做工作的“主场”，查看关键设备的运行状态、收集职工发现的异常信息、及时带队处理突发问题。巡查路上，烙下了他的一串串脚印。设备间，随处可见他的身影。他从来都不知疲倦，似乎永远有使不完的的劲儿；检修时，他更忙，忙方案的制定，忙既定措施的落实，忙检修质量、进度、安全的监管，忙亲自参与重大设备的检修。在焦化厂上下看来，正是这种认真细致、率先垂范的作风，才把他锤炼成了守护设备安全、稳定、经济运行的“永动机”。
“一手抓设备预见性维护管理、寿命管理，一手抓修旧利废、技改创新，两手抓，两手都要硬。”提及陶永平的管理，焦化厂职工的第一印象就是常念“紧箍咒”，有一张“婆婆嘴”。
“设备的使用、维护必须科学、合理、有计划性。什么时段要提前预防什么类型的事故，什么时候要注重或加强那些关键性的维护措施，我们必须心中有数、手中有术。”“日子是要‘紧’着过，换下的零部件、紧固件、管道、阀门等易耗品，不能丢，要修复再利用或降级使用。”一到现场站班，陶永平就会开启“婆婆嘴”模式。诸如此类的强调，让职工的耳朵“生茧”了，更让他们的行为“有谱”了。
目前，每一台设备、每一个零部件都制订有详细的检查、维护、检修及更换周期的“说明书”；修旧利废已变成了焦化厂全员的一种习惯。
2017年，以他名字命名的创新工作室成立。陶永平更是强化示范，不断挖掘一线职工中蕴藏的创新激情和聪明才智，引领职工在小发明、小创造、小革新、小设计、小建议上大做文章，在技术钻研、技改创新上大下功夫。
一件件专用工具的发明，有效降低了职工的劳动强度；一个个小创造，促现场的疑难杂症得到了彻底解决；一项项小革新，大幅提高了设备运转的稳定性和效率……截至目前，在陶永平的组织下，该创新工作室推出了59项成果，已切实转化为实实在在的效益。例如，自动逐级点火装置的改造，不仅使年可减少放散点火消耗30万元，更突破了行业高空安全点火的瓶颈难题；两座烟气脱硫系统供电方式的科学设计，不仅保证了系统供电的可靠性，更降低了作业的难度。
宝剑锋从磨砺出，勇当匠心领头人。作为焦化厂设备管理的领头人，此时此刻，陶永平还怀有更大的责任：抓住企业“技术升级”的政策机遇和红利，全力调动职工学技术、钻技术的积极性，在团队中培养更多“金牌工人”，进而打造一支“金牌团队”，为焦化生产经营再创佳绩保驾护航。