小发明----指在特定范围内首次创造某种产品。
小革新----指使工艺进步、某一方面技术性能得到明显提高的成果。
小改造----指对已有设备、用具进行小型改造以提高工效或废旧利用。
小设计----指外形设计、构造设计、产品设计、工艺设计，其成果具有完整性、可实施性。
小建议----指一般职员对单位的管理或生产提出的新思路。
“五小”
“五小”并不小，小发明产生了大作用、小革新创造了大效能、小改造收获了大效果、小设计解决了大问题、小建议成就了大文章，对内是节支降耗的新利器，对外是彰显企业形象和个人价值的新舞台。
在职工群中倡导开展以小发明、小革新、小改造、小设计、小建议为内容的“五小”活动，是促进中阳钢铁技术革新、降本增效、提质增效的一项有效措施。近两年，这项活动在中阳钢铁党委的牵头下，正逐步向规范化、制度化、常态化发展。过程涌现出了岳晓明等一批发明达人、改造能手、技术先锋，有的项目被推荐参加了山西省总工会举办的“五小”竞赛活动成果展并获奖，有的项目获得了国家实用新型专利。而且，岳晓明、高海龙等职工的实践证明，“五小”并不小，小发明产生了大作用、小革新创造了大效能、小改造收获了大效果、小设计解决了大问题、小建议成就了大文章，对内是节支降耗的新利器，对外是彰显企业形象和个人价值的新舞台。
探究“五小”，其本质与中阳钢铁持续开展的技改创新活动是如同一辙的。因此，曾有上级领导在参观中阳钢铁的技改创新阵地建设时这样说道：“追根溯源，山西的‘五小’在吕梁，吕梁的‘五小’在中阳钢铁。”
从技改创新到“五小”，从企业内部平台到全省大舞台，颇具含新量、含金量的职工创新成果正在对外展现“中阳钢铁创造”的新力量。数据显示，2015年以来，中阳钢铁党委已组织11个单位的50余名职工的80项“五小”成果，参加了3届全省企业职工“五小”活动竞赛成果展和“五比五争”劳动竞赛。其中，有7个单位和31个项目获奖。
纵观获奖职工的“五小”成果，绝大多数是一些工器具的发明、技术上的小改进和工艺上的小改善，虽谈不上轰轰烈烈，但其切合生产实际，降低了劳动强度，改善了工作质量，提高了作业效率，促企业和个人都收到了实实在在的实惠。可见，开展“五小”活动，受益的不只是企业，更是职工自己。在这一点上，岳晓明、高海龙、张卫明、魏建宏等职工是深有感触的。
在当前新形势下，中阳钢铁更有必要精心规划、精心组织“五小”活动，使之在原有基础上持久深入地开展下去，为促进技术进步、增强企业活力、培养技术人才而服务。
要使“五小”理念深入职工、深入人心。针对大部分职工存在的“创新难以企及，就是搞大动作、大项目”的思想和认识，各单位必须引导职工更新观念，消除对创新的敬畏感，正确理解“五小”的内涵，把握“五小”的实质，树立“‘五小’人人可为、时时可为、处处可为”的观念，立足岗位、着眼实际，从解决具体问题着手，发挥聪明才智，进行小发明、小革新、小创造、小设计，提合理化建议。
要把“五小”活动的出发点和落脚点放在出成果、出人才、出效益上。时下，中阳钢铁正处于转型升级、高质量发展的攻关期，更需创新性的人才力量和发展成果做支撑。因此，“五小”活动要融入到企业高质量发展的大局中，围绕中心工作，着力在难点上突破，组织职工开展以降本增效、技术攻关、技术创新、管理创新、服务创新等为内容的竞赛；融入到企业提标升级的攻坚中，围绕企业“抓重点、强弱项、补短板”的大项目，在查漏补缺、持续完善上精准发力，开展小、实、活、新的竞赛；融入到职工素质大提升的工程中，围绕岗位说明书落地、践行“劳模精神”“工匠精神”，与合理化建议征集、技术比武、职工创新工作室创建等活动有机结合，激发全员学技术、练技能的热情。
要以“五小”活动为载体，推动掀起全员创新创效的新高潮。一花独放不是春，百花齐放春满园。行进在高质量发展征程中的中阳钢铁，需要各条战线涌现出更多“五小”人才、更多“五小”成果。为此，一方面要突出示范引领作用，充分发挥岳晓明等职工的先锋模范作用，以头雁效应更好地把一线职工带动起来，形成“人人参与、个个创新、处处创效”的集群效应；另一方面要构建“五小”活动长效机制，从成果数量、技术含量、产生效益、推广价值等方面综合评价，从提升技术人才的获得感、尊严感、荣誉感等角度综合考虑，优化考评机制，突破藩篱、打破障碍，更深层次地激发和释放人才创新创造的活力。
“五小”不小
“五小”活动提供大舞台、凝聚大智慧、蕴含大能量、体现大作为、彰显大贡献，当是中阳钢铁提高发展质量和效益的重要载体和有效抓手。全员必须竭尽心智、竭尽已能，多出成果、快出成果、出好成果，进而让“五小”成为撬动个人与企业实现双赢的有力支点。
