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“经国序民，正其制度。”党的十九届四中全会作出了同党的十九大制定的现代化纲领相匹配的制度建设和治理能力建设的战略部署。从这一战略逻辑中，我们可以清晰地感知到：制度就是定国安邦的根本。同样的，企业发展也是如出一辙，制度稳则企业稳，制度强则企业强。于是，具体至中钢事业的发展，我们就必须从更高层次深思早先时候企业全面铺开“管理语言”的编写与修订，到底是为了什么？
可以这样说，一方面是袁玉珠董事长始终保持“向前想”的战略高度，充分把握时与势，从“百年中钢”战略愿景与国家发展大势的统筹点、中钢制度与中钢文化的贯通点、中钢历史与未来的交织点等层面，用更宽广的视野、更长远的眼光来夯实根基、谋划发展；另一方面则是顺势而为，因为随着中钢人的不断实践和总结、创新和完善，各方面的制度已趋于成熟、定型，所以，我们必须以构建现代企业制度为目标，推进企业管理体系和管理能力现代化。这是打造“百年中钢”、实现可持续发展的基础工作，也是应对风险挑战、赢得主动的有力保证。
小智治事，大智治制。随着“管理语言”编写、修订工作的告一段落，我们又该如何切实把其所蕴藏的优势转化为企业的管理效能？
“管理语言”的生命力不在于编写或修订，而在于执行，执行的关键则在于执行力。只有把共同的战略目标任务转化为思想和行动自觉，才能增强执行力、展现执行力。要切实强化制度意识，各级管理者必须带头维护“管理语言”的权威性，做制度执行的表率，引领职工自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度，万不可只编不用、束之高阁，更不可肆意用权、破坏制度的公平、公正性。要健全权威高效的“管理语言”执行机制，监察审计等职能部门必须加强对执行的监督，坚决打击做选择、搞变通、打折扣等现象，不断增强“管理语言”的权威性和执行力，确保其管用见效。要进一步压实主体责任，各单位必须用严和实的作风贯彻落实“管理语言”，用深和细的态度推动“管理语言”落地生根，从而在潜移默化中把制度约束转化成职工的行动自觉，让好的制度在实践中充分释放推动各项工作又好又快发展的巨大能量。
推进企业管理体系和管理能力现代化，这是一项长期任务，是不可能一蹴而就的。我们要勇于变革，以“三个有利于”为根本，变革一切不利于实现企业健康发展的机制体制，不断创造有利于解决发展过程中出现问题的新的机制体制，例如“大财务”“大材料”“大原料”战略机制；要持续完善，完善推动企业重大决策部署、重大项目落地的督察落实问责机制，健全推进诸如以特种钢研发为目标的技术创新体系，构建关于将“明事理、懂意义”大讨论等活动固化为长期性制度安排的长效机制。简而言之，我们必须以“管理语言”为纲，以依法治企为本，形成一体推动、一体落实的有效工作机制，打造职工“人人有责、人人尽责、人人享有”的企业管理共同体，从而推动各项工作高质高效开展。
“管理语言”建设只有进行时，严格执行没有休止符。如今，我们的首要任务当是在“管理语言”的编写和修订、执行和完善中，着力固根基、补短板、强弱项，筑牢系统完备、科学规范、运行有效的制度体系、管理体系，坚定制度自信，进而把企业制度优势更好地转化为管理效能，推动中钢事业逐步向文化管理迈进。