近日，中阳钢铁焦化厂、炼铁一厂等单位纷纷就新年度如何交出一份“稳中向好”的成绩单，作了全面规划。
焦化厂将确保安全生产的抓手落在了隐患排查治理与岗位说明书从严落实上，要求各工序以减少一般事故、遏制较大事故、杜绝重特大事故为工作目标，着重加强对重点区域、重大危险源、重点项目的管控，严格实施事故隐患风险分析、整改治理和效果评价，强化保障措施，扎实推进隐患排查治理常态化；从严从细从实，狠抓岗位说明书落实，构建“管用、实用、应用、好用”的管理体系，深层次规范职工操作行为，逐步形成“时时学、处处用”的工作氛围，确保安全生产形势持续稳定。
对于提质增效攻坚战，焦化厂有着明确的路径，把设备材料作为当前和今后一个时期提质增效的优先选项，一方面要突出经济性、可靠性和稳定性，着力在设备选型、材料使用寿命等方面发力，构建高效率、低成本的设备系统；另一方面要不断尝试应用新材料、新工艺，推动产品质量水平、工艺水平、能效水平不断提升。
炼铁一厂明确提出，要聚焦风险防控，从应急上落实预案、从技术上落实措施、从管理上落实责任，全力抓好薄弱环节、重点部位、关键岗位的防范工作；要强化特殊作业管理，严格执行作业票，坚决杜绝违章操作、违章指挥。
列课题、强攻关，炼铁一厂把各项高耗且难控的设备材料作为了新年度成本管控的核心，并结合经营指标，制定了一系列实施方案、考核制度、激励措施。同时，明确提出要向产量、合格率要效益，力争铁水同比提升0.7%、合格率稳定在98.5%；在优化高炉操作制度等方面狠做文章，力争高炉燃料比低于499kg/t以下。
目前，各单位广大干职正以更加坚定的决心、更加扎实的作风、更加有力有效的措施，向新年新目标进发。
