致奋斗者
当前，中阳钢铁涌现出了许多年轻有为的骨干，他们陆续走上了基层管理岗位，在各自岗位上建功立业。这正应了袁玉珠董事长的那句话：“欲问人才何处有，原地手拔遍地栽。”
一晃眼，当年还是青春少年的刘永锋他们，已在中阳钢铁扎根十年有余了。此时此刻，他们心中有着无限感慨：正是乘上了中钢这列快车，他们才会由一名懵懂无知的学生仔变成可独当一面的技术人才。
刘永锋，焦化厂二车间动力工段长。2009年进厂至今，就是靠着一身实干，稳扎稳打，一步步成长为工段长的。
为管好、用好车间大大小小的数千台设备，刘永锋一方面要求包机人严格按照标准做好日常的点检维护；另一方面陆续对一些老旧设备展开升级改造，包括炼焦四大车联锁、煤气鼓风机联锁的升级及焦线应急皮带的增设等技改。由此，有效保障了生产的安全稳定运行。
特别是今年，为进一步提高设备管理水平，刘永锋组织构建了设备数据库。该数据库的建立，为设备全周期精益管理奠定了基础。
“管理上的创新固然重要，但职工业务能力的提升，才是确保设备稳顺运行的关键。”深谙此理的刘永锋，不仅将外出考察所获的“真经”及时推广、应用于工作中，而且积极引导职工开展技术创新、小改小革，以化解生产中的难点、堵点。
同样年轻有为的洗煤二工段长高艳雄，现在回想起当年领到大学生补助金的时刻，仍激动地说道：“就是在那一刻，我下定决心，要扎根在中钢、奋斗在中钢。”
十多年的基层工作，既让他熟悉了焦化生产的流程，又提高了其处理实际问题的能力。尤其是近两年，高艳雄以学促干，补短板、强弱项，使自己的管理水平、技术能力有了长足的进步。
“吃干榨尽”暖泉矿煤泥中的精煤，回收率达30%；科学优化浮选流程，在确保精煤各项指标的合格的同时，力促焦炭灰分不超12.8%，有效保障了焦炭的产质量……在生产组织中，高艳雄始终恪守袁玉珠董事长“不讲效益的经营不是经营，不讲成本的生产不是生产”的理念，紧盯质量、效益两大关键点，严把源头关，精细过程管控，确保各项经济指标始终受控、在控。
“只有干出来的辉煌，没有等出来的精彩。”就下一步的工作，刘永锋、高艳雄方向明、思路清。刘永锋说，要着力打造一支拥有精湛技艺技能和较强创新能力的高素质职工队伍，来驾驭当前先进的设备。高艳雄则把目光锁定在指标优化上，将要通过对标同行，降低中矸的精煤损失指标，让其既符合工艺要求，又赶超同行先进水平。虽然路径不同，但目标却完全一致，都是在为企业的发展贡献才智和力量。
其实，在中阳钢铁，还有诸多像刘永锋、高艳雄他们这般年轻有为的骨干，胡志勇、许德宏、李学军等，都是同年进厂，也陆续走上了基层管理岗位，在各自岗位上建功立业。这也正应了袁玉珠董事长的那句话：“欲问人才何处有，原地手拔遍地栽。”
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