走进中阳钢铁焦化二车间现场会议室，首先映入眼帘的是工段长评比专栏，上面用各色数字醒目呈现着各工段长的每月具体排名情况。其实，这种评比专栏，在焦化二车间各站班室均可看到。每月各班组、工段根据职工、班长、工段长在安全环保、工艺指标管控、日常工作表现等方面的综合工作业绩，进行评比、排名，并公布张贴。这样一来，不仅使每个人时刻清楚自己在团队中所处的位置，而且在无形中增强了他们的工作紧迫感、责任感和岗位危机意识。
据了解，以往，该车间采用“一考定结果”的评比办法，对职工实行管理。后来，针对其暴露出的新进厂职工理论知识过硬而实际操作却较欠缺的弊端，重新出台了新的评比办法，即先将岗位操作工的所有工作事项划定分值，然后再根据完成情况予以累计，月底计算总得分，确定排名，以此作为岗位人员选用、年终先进评选等事项的重要依据。
“现在，我们的工作已经不是光听从安排就行了，必须自己主动想办法去做，如前后道工序事项的协调、现场的清洁亮化等，都是我们提前自发完成的。”“现在的工作可以用‘进无止境’来形容。别看我这个月排名靠前，但稍不努力，下个月就有可能落后了。”该评比办法实施以来，在广大干职中引发了强烈反响。