近来，中阳钢铁经营系统各单位紧紧围绕“主次分明、智慧经营、取消自私、主动负责”的十六字工作方针，开展批评与自我批评活动。
为使活动不流于形式，真正落到实处，材料处结合岗位职能、性质的不同设立了五个小组。活动现场，每位职工都能结合工作实际，查摆出自身在思想、工作方法及技能技术等方面存在的问题和不足，客观准确地为自己“画像”。结算部职工不仅自评，还互评，切实做到了正视问题、触及问题、解决问题。
批评声中找不足，坦诚交流促提升。计控处外控一班通过“我是这样做的”“我心目中的他/她”“自述改变”等环节，共享经验教训、互指优势短板，直面问题根源，重新定位自己，最终形成了“必须按章操作，杜绝边计量边做其它工作，才能确保计量准确率”的一致共识，并用一个个无声的拥抱，消除职工之间的隔阂；外控二班通过签订《实事求是无借口承诺书》，促使职工进一步提高履职尽责意识，强化工作自律，坚决杜绝各类违章违纪行为；外控三班通过深挖班组、个人工作短板，点准问题“穴位”，寻求解决办法，打好了批评与自我批评组合拳。
物流中心本着深剖细挖找短板，实事求是促提高的目的，展开此项活动。活动要求全员明辨事理，结合自身实际，多角度、深层次，多回顾、深探究，多思考、深总结的剖析原因、指出不足；要将本次工作作为一项政治任务认真对待，不可三言两语、浮皮潦草应付；要本着善学、长学、促学的态度，做到有则改之，无则加勉，踏实本分、转变作风。
“在管理方面，我存在思想觉悟不够高、工作作风不够扎实、执行力度不够强等问题，有时候不能够及时地深入到职工中。”“我工作欠主动，老是需要领导督促。今后，我会改掉这一毛病，请大家看我的表现。”仓储中心干部、职工列摆自己问题不遮不掩，深挖思想根源不藏不掖，切实达到了“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的效果。
运输处干职充分运用批评与自我批评这把“利器”，从思想认识不到位、执行能力不强、主动学习意识不够、协调沟通能力不足等方面进行“自我画像”。大家放下束缚、实事求是，开诚布公，认真进行自我剖析，严肃开展批评与自我批评。
此次批评与自我批评活动，是对经营系统广大干职精神的一次大洗礼。在提高思想觉悟的同时，端正了他们的工作态度，起到了“红脸出汗、加油鼓劲”的效果。
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