3月26日，袁玉珠董事长讲，“如若心中有责任，无论做什么事看到的都是问题，想到的都是措施。”“把要做的事想在前面，把可能发生的事堵在前面。”他用“看到”和“想到”，一针见血地说透了领导者的责任所在；用“想在前面”和“堵在前面”，一语中的地点破了领导者的担当所在。“理论与实践相结合”和“预期智慧”则是他给予领导者“怎么做”的方法。
那作为领导者，应当如何贯彻落实这一精神理念，当好团队的领头人？领导者只有切实发挥好“领头人”的作用，担当起“领头人”的职责，拿出“四两拨千斤”的推力、“游手好闲”的脚力、“心纯手净”的定力、“甘为人梯”的魅力，职工才会积极跟进、响应，形成人人支持、人人动手的良好局面。
知人善任、乐于放手，发挥“四两拨千斤”的推力。管理不只是工具，也不只是方法，更是文化。袁玉珠董事长说过，“带好队伍、管好兵是管理永恒的主题。”所以，领导者的核心职责不是做具体工作，而是如何经营一个团队，调动团队的力量去干事、成事。在高效的领导者手里，每个职工都会释放出其效能。说简单点，就是挑团队中最合适的人做最合适的事，“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”，让大家各施其能、各尽所长，人人都有事情做、人人都有存在感。这种有形的“知人善任”，会在无形中发挥出“尊重、肯定”的最大能量。久而久之，团队中的每个人的劣势就会被优势所抵消。他们所发挥出的综合潜能就是团队创效的最大资本，也是一个领导者最能看得见的作为。
眼观六路、耳听八方，练就“游手好闲”的脚力。无数个成功的管理案例，无不讲过管理的核心就是管理者如何让自己的身子“闲”下来。“闲”不是坐在办公室遥控指挥，而是用“闲”的功夫解决“难”的、“大”的事，用“闲”的精力发现职工看不到的或是不愿意看到的问题，进而从根本上消除漏洞。身“闲”的领导者应该是一个喜欢在自己的一亩三分地内“旅游”的人。要管好自己的一亩三分地，说难就难，说易也易。难的是清不到底子上、看不到边子上，以致漏洞百出；易的是只要多深入、多了解、多调查，眼观六路、耳听八方，问题自然就藏不住。自揭“伤疤”是为了更好的“康复”；敢于暴露自身的问题和不足，才会取得最大的进步。让自己的身子走正道的“闲”下来，有的放矢的“游”起来，才能切实将“看到的都是问题，想到的都是措施”的真正内涵落到实处。
转变观念、扭转作风，具备“心纯手净”的定力。有人说，做中钢的管理者很矛盾，就是难并幸福着。难的是心累担子重，幸福的是很有获得感。其实这并不矛盾，而是在“心”的问题上没有吃清吃透。作为领导者，首先要心静，静下来才能去思考，想今天的事做好了没有，想明天的事需要准备什么，想如何改善工艺不足等。“领导就是说话，领导就是策划，领导就是说别人不说的话、想别人不想的事、去别人不去的地方。”新时代的中钢领导者，其想法、做法必须具有先知先觉性，能够时时处处抢先一步，否则就难以走出手忙脚乱的怪圈；其次要心净，用苦心换人心，用无私换公平。公则人心归顺，私则人心涣散。作为一个团队的领头人，必须要有一颗强大的、纯净的心，不以小事斤斤计较，不以私利绞尽脑汁，不以人情打破规矩，不以关系落实分配。工作中，做事要以做好做细为先，用人要以能力业绩为重，批评工作出错的，鼓励业绩突出的，帮扶确有困难的，利益只拿该得的，这样心纯手净作表率、带好头，才能走进职工心里，获得职工信任，营造出“一帮人团结干好一件事”的氛围。
容错纠错、勇于担责，体现“甘为人梯”的魅力。认真做事的人难免会犯错误，纠正、改正错误的过程就是提高的途径。当职工犯错误时，领导者要先从管理上找原因，再从职工身上查问题，而不是一味的指责、抱怨职工，把责任全部推到职工身上。领导者只有甘做“挡风墙”，才会让更多的职工放下包袱，大胆做事，从小错中汲取经验，由常错到少错、少错到不错不断成长。特别是在困难面前、挑战面前，领导者更要拿出担当，率先顶着困难上，迎着挑战上，给团队和肯干事、能干事的职工创条件、铺好路，协调内外、扫清路障，把可能发生的问题、当前存在的漏洞想在事前、说在事前、指导在事前，当好职工的“靠山”和“安全墙”，让职工干得有底气、有士气、有力气。
没有完美的个人，只有完美的团队。处于新发展阶段的中钢事业，需要应势而为、勇于担当的领导者。只有真正具有“能探路、能开路、能带路、会让路”的领导力的领头人，才能切实带领团队干出“有我在、你放心，我能做好”的业绩。
