持续推动“产改”工作，我们这样做（一）

为加快人才培养，计控处启动了“一牵二”人才培养计划，即由一名中基层干部帮带两名职工提升业务能力；开展办公干事人才选拔，让合适的人到合适的岗位。同时，以赛为媒，增强职工工作的自觉性、自发性、自热性。

钢轧一厂组织职工学习《产业工人队伍建设改革职工知识50问》，旨在让广大干职更加深入、全面地了解此项改革的背景和重大意义，进而为推动企业的高质量发展贡献智慧和力量。

炼铁一厂一是以党员为先锋引领，建立党员示范岗7个、党员创新工作室1个；二是开展劳动竞赛、班组对标，促进技术提升；三是落实全员安全生产责任制，确保安全管理工作切实做到严防严控、联防联控、群防群控；四是创建书法、跑步、摄影、乒乓球、台球等6个协会，为分厂文化建设提供有生力量；五是现场设立“回音壁”，为职工开辟沟通渠道，引导职工通过合理渠道表达诉求。