开展班长履职评议 推动基层管理上台阶

此次测评主要从民主测评、个人工作总结、直属领导评议等方面展开。民主测评中，应用了微信小程序，由职工以匿名的方式，从技术是否过硬、处理问题是否科学、管理是否有能、预期智慧是否强、表达是否清晰、品德是否端正、定位是否准确等方面，对受评班长作出客观评价。

整个测评当属个人工作总结最有“看头”。各班长都对自己一年来的工作进行了简要陈述，既亮出了成绩，也实事求是地摆出了不足；既总结了经验，又明确了下阶段的工作目标和整改方向。

直属领导则是从德、能、勤、绩、廉等方面，对所属班长进行了全面评议，并具体分析了管理过程的得失，为下一步对标管理做出精准定位。

据了解，按照公司相关制度，优秀者、称职者不仅能够留任，而且结合实际，可作为上一级管理岗位的推荐考察人选；基本称职者虽可继续留任，但需本人制定个人提升计划，在3个月内见到整改效果；连续两次考评结果为基本称职者，将给予降职、免职处理。