先进班组
先进是脚踏实地用真实的业绩做出来的。一年来，中阳钢铁轧钢二厂维修轧机班成员立足本职、务实作为，用勤奋与努力、技术与智慧，有效提高了设备运转率，保证了设备运行稳定。
谋管理、定制度是管理者的第一意识，管理升级首先是制度的升级。自去年以来，该班组在班长王永亮的带领下，不断改进工作方法、工作模式，在工作中总结经验，在经验中提升自我，变“被动”维修为“主动”维护，出台了预防性维修管理制度，并在运行中不断健全、完善相关内容。此举不仅大幅提升了设备的完好率，且在维修管理水平上取得了一个质的飞跃。
通过比较找差距、对比求不足、学习促提升，做到与时俱进、与事共进。随着设备故障率的稳步下降，该班组成员在区域骨干武海宏的组织下，学习劲头十足。如学习轧钢车间各类设备的运行原理、设备构造等知识，并对曾发生过的设备故障进行剖析，查明原因，采取预防措施，有效杜绝同类故障重复出现。近来，又掀起了学习企业文化理念、董事长讲话精神的新热潮，引导职工从中汲取“精神食粮”、补足“思想之钙”、把稳“思想之舵”。
坚持安全教育，不断提高全员安全职责意识。该班组虽有着较好的班组安全管理基础，但深知“隐患无处不在，意识和责任必须人人都有”，要确保安全生产，关键取决于职工是否具有较高的安全技术素质、较高的安全管理水平和较高的安全职责心。因此，该班组采取讲述等行之有效的手段，持之以恒地宣传生产安全的重要性，强化全员的安全职责心，令班组安全工作卓有成效。
此外，该班组还牢记“市场、质量、价格、成本、环保”五大要素是企业的立足资本，积极开展节能降耗工作。例如，将电焊条、螺栓等维修易耗品，合理利用、统一管理，纳入记录；设备维修中拆除的废旧配件，将能够使用到其它设备的再次维修，妥善保管，已备再用。据了解，光每月活套的修旧利废就可省下一笔不小的开支。
思想决定着做事的效果，方法决定着工作的效率。该班组以优秀的业绩展现出了团队的力量。他们的创新管理方法、高效执行力和积极进取的态度，更让我们看到了中钢事业所蕴含的无限潜力。
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