凝心聚力谋发展，近段时间以来，2#高炉工段围绕分厂要求，强化过程管控，深入解读董事长在周末会提出的降本增效问题，激发提升全员参与降本增效的自觉性、积极性。
2#高炉负责人提出：“一切成本皆可降、一切费用皆可省、一切库存皆可压”的工作理念，深度挖潜降本,全面开展降本增效工作，要求全员牢固树立过“紧日子”思想，鼓励职工从身边点滴小事做起，时时处处算细账、降成本，充分挖掘和凝聚一线职工智慧，集思广益。各区域大力开展降本增效工作，持续加大设备点检力度、回收再利用力度和小改小革力度。
在工艺技术上，高炉操作者一定要按照“稳定、顺行、高效、低耗、长寿”的工作要求，紧盯目标责任，强化要素保障，学会用数据说话，要持续加强生产精益管控，将节约成本落实到每一天、每一人，严格执行三班为一炉，要求各班组利用班前班后会，广泛宣传精细化管理目标、指导思想及实施办法，强化“认真做事、精益求精”的工作理念，要求全员在追求卓越的前提下将工作做细，在做细的基础上将工作做精，培养勇于担当的责任意识和严谨扎实的工作风格，落实责任、量化细节、加强监督。
炉前区域是材料成本消耗大户，要不断探索完善各种做法，特别是铁口工要提升人员标准化操作水平，做到人人肩上有指标，岗位考核有数据。同时要求班分析、周总结、月评比，不断深挖内部降本增效潜能，使各班组在你追我赶中提指标、降成本，全力以赴打好降本增效攻坚战。
省钱比挣钱更容易，省下的就是赚下的，“用槽钢吧，底盘稳，还不易损坏”“用开口和烧口剩余圆钢和吹氧管吧，耐腐蚀又稳当。”在工段周例会，一场自主改造的讨论正在火热进行，特别是水系统雾气大栏杆腐蚀严重，需要更换，而领用加厚钢管成本太高。大家一致决定，利用废旧圆钢自主制作，利用各班组能工巧匠，你量尺寸、我下料，你定位、我焊接，不几天功夫护栏就修复完毕。
安全是最大的节约，事故是最大的浪费，2#炉工段从抓好设备精细化管理出发，精准实施设备点检方案，制定分类、分时、分工点检，采取定点、定标、定期、定人、定法措施，切实做到设备隐患缺陷早发现、早预防、早处理。
下一步，2#高炉将进一步凝聚全员智慧，全面促进各区域降本增效，全力以赴攻克实际困难，用扎实成效助力分厂打赢降本增效攻坚战与持久战。