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建好班组“小阵地” 迸发计量“大活力“

建好班组“小阵地”  迸发计量“大活力“ 中阳钢铁
2023-09-08
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导读:建好班组“小阵地”迸发计量“大活力“今年以来,中阳钢铁计控处以“创新引领”为定位,以服务于主体工作为宗旨,结


建好班组“小阵地”

迸发计量“大活力“




今年以来,中阳钢铁计控处以“创新引领”为定位,以服务于主体工作为宗旨,结合各班组不同的综合实力、不同的职工素质,开展了先锋引领、文明服务岗、“五+五”建设、内控自律等自主管理的特色建设,有力促进了“计量质量、职工文明程度‘双提升’”目标的实现。


外控一班

共创争先锋,精进树典范。外控一班以“先锋引领”为特色,通过6个专属管理法,不断激发职工的潜能和主观能动性,让职工思想上个个有目标、件件有收获,行动上人人有事做、事事能做好,业绩上成为不一样的计控人。其中,“学方案找方向”管理法引导职工找重点、定方向,少走弯路不偏航;“特长更长发挥”调动法让有特长的职工充分发挥专长,为班组建设做贡献;“问题攻关”法是组织职工对影响、制约工作高效开展的各类问题展开攻关突破。如通过开发焊丝销售超吨预算、包装扣量核算小程序,有效避免了车辆二次往返,大幅提升了工作效率;“互动培训模式”学习法,让职工在培训过程中人人做岗位的讲师,锻炼并提高了个人素养与岗位技能。




外控二班

以“四化”促同化,打造青年文明先锋岗。外控二班以创建职工利益最大化、职工价值最大化、职工成长快速化和团队效能最优化的“四化”为目标,在职工立德上重引导,通过技术育人、能力育人、思维育人、培养新人等方法,配套各种激励措施,提振职工信心,拓宽职工成长通道。如通过养花育花来养责任心;绘制“文明”墙面图,表达对文明、对经营好自己的岗位、管理好自己的健康的理解和认识;充分利用班组业务范围广、集中计量的有利条件,将各类业务运行流程、特殊事宜处理办法、各种物料使用工艺、调运路线等收集整理后,做成培训课件,持续开展每旬一学、视频实操等培训,使各类操作知识形成共享。今年以来,共组织实训20余次,90%的职工成为了一岗多能型操作能手,实现了技术上的强势。



外控三班

立足“五+五”,打造自主型班组。外控三班以“五个一工程”“五爱”为依托,持续提升职工的思维意识、行动意识。如把“五爱”中的“爱绿色”与“五个一工程”中的“养一盆有生命力的鲜花”相融合;以积极参加集体活动、公益活动为立足点,组织班组职工发挥优势、互帮互助。在深入实践中,该班组完成了计量业务流程图,方便司机计量;自行制作减速标识牌,提醒司机减速慢行,保护计量设备;利用废旧材料制作检修牌,不断提高计量服务水平。





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介绍山西中阳钢铁有限公司及公司运营情况,展示企业和员工风采
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