下基层 找问题 促提升
为统筹做好岁末年初各项工作，近日，中阳钢铁计控处将“四下基层”与安全生产“三大专项行动”相结合，对各班组计量设备运行、信息安全、安全隐患、软件资料、环境卫生等基础工作，进行了全面检查，并结合实际，针对性地提出了整改措施，以实现新年度智能化计量、精细化管理、低成本高质量运行的理想目标。
变“硬理论”为“软家常”，将各项任务目标与岗位实际工作紧密结合，自上而下统一思想。目前，公司经营方案、各单位目标任务均已拟定，为防止各项目标任务停在“案头纸面”，沦为“空中楼阁”，计控处在检查工作的过程中，将处室的低成本、高质量运行目标与岗位职工的按章操作、优化运行流程、堵塞环节漏洞、提高计量速度等相结合，以接地气的方式，将大目标分解为“身边事”，让一线职工在思想上与部门达成共识，在行动上形成共振。
变“听汇报”为“现场督”，有效破解问题处理不彻底、整改措施效果差等问题。此次大检查，兵分四组、交叉进行，并设立“对排名前五的班组进行专项奖励”的激励政策。过程中，检查人员本着“不放过任何一个角落、不忽视任何一个细节”的态度，高标准、高效率推进。通过一线“把脉”、集中“会诊”，一方面让“看不见”的商量成为了“看得见”的行动，及时落实了整改责任人与跟踪检查时限；另一方面化被动“接招”为主动“破题”，促进了岗位职工标准定位的提高和各项工作的规范化管理。
END