“紧”上添花增效益

在制氧厂，一提到修旧利废达人，职工们都会不约而同地想起维修工史学明。这不，他又有了新成果。

前期，制氧厂大修二车间制氧机组，在清洗冷却塔时发现，多半喷头已被堵死，严重影响着冷却效果，需更换。但史学明并未这样做，而是在细算账中，明确了“以修代换”的节支方案。

随即，在一次次爬起躺下中，经过拆卸、疏通、清洗、试验、安装等一系列作业，用了2天时间，100多个喷头中除损坏的外全都变得焕然一新，可继续发挥作用。

在推进修旧利废中，制氧厂还在激活闲置资源、促进降本增效上，精准发力。检修二车间制氧机组的氮压机，需三级阀片、三级缓冲片等材料。该厂职工想到该氮压机所需材料的型号与闲置许久的一车间制氧机组氧压机的一级阀片、缓冲片、阀座的型号一致，完全能够调剂共享。

就这样，“沉睡”的资源被唤醒，闲置材料又“转”了起来、“活”了起来。于是，在“能利尽利、调拨利库”中，制氧厂既圆满完成了既定的检修任务，又促进了节支创效。