西信党支部书记走进沈信、津信学习交流党建工作

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李正辉：沈信、津信两家公司领导干部职工精神面貌喜人，积极向上，充满了正能量！

邓惠生：在沈信公司，无论是参加座谈会的支部书记们，还是在车间现场随意碰到的普通员工，都呈现出一种敬业有责、乐观向上的精神风貌。

梁明：在沈信厂不小心掉了队，总有路过的人热情主动的告诉你去向，心中感慨员工的精神面貌好呀！

吴文：沈信支部书记的交流中，看到的是他们党建工作与生产紧密结合的“党员工程”活动，看到的是他们扎扎实实的党建工作，这些都值得我们学习和借鉴。

安利一个真实的故事：

       当年沈信与一家外企谈合作，沈信并不占优势，到了尽人力，听天命的阶段。老外受邀来厂参观来到生产线上一名普通员工身旁，这位员工主动起身说了一句“WEICOME TO 沈信”，并热情主动介绍岗位情况。这位师傅热情待人的自然流露，博得外企对沈信公司员工的认可，对沈信公司的认可，老外当即做出了与沈信合作的决定。老外表示，看上的是沈信人积极向上的敬业精神。这件小事也成了沈信上下企业信念，广为宣传。

       公司内部各办公室、会议室，包括厕所的灯开关都有具体责任人和接替负责人姓名，厂区内垃圾筒上张贴有责任区责任人，同时能细化到白班及夜班区别。

       对厂区内吸烟制度能严格管理，措施落实到位，在吸烟点之外未发现任何零星散落烟头。

       员工第一件事就是擦拭设备，清扫地面，走进两家公司看到的到处是干净整洁的地面，连车间外的道路上也没有烟头、废纸，在各个车间的宣传园地上看到的是职工的荣誉以及挂满了的锦旗、荣誉。所有这些我们看到的是公司员工素质的提升。

       生产现场工位器具比较齐全，生产中常见的货架、推车及大型周转器具、工位工件、零件存放架等都能针对不同工位特点按人体工程学设计制造。

       生产现场周转箱、包装箱存放数量按生产节拍和物流中心标准配送，各工位节省人力的同时，严格控制了现场库存，同时保证了先进先出。

       各工位器具及工具的存放架或区域均制定责任人。

       班组岗位零件储存组装使用十分整齐、实用方便，同时安全性高。

       车间生产过程的工序管理可视化水平高，产品待检区域标识、合格品和不合格品的存放盒包括台架等均标识醒目，颜色区别明确清晰，一目了然。

       车间目视看板管理多见。特别是公司检查考核情况、车间现场定置图、车间生产过程危险源、员工技能矩阵等信息能实现动态管理、及时更新，提倡员工多技能，将多技能纳入员工绩效考核。

       对组装工序工艺指导文件、特殊工序操作要领、检查项点等采取可视化管理，图纸基本不在作业现场出现，有利于保密制度落实。 

       与生产无关的东西被清理出加工区域，现场看不到大量堆积的毛坯，半成品件，看不到大量存放的铁削垃圾，看不到五花八门的周转器具，现场产品、物料摆放整齐，安全标识清楚。

       生产设备管理到位。有的设备使用年限较长，但保养维护的干干净净，几乎看不到“黄袍”（油渍）。机器设备用统一的阻燃帆布，围成工作面，解决切削飞溅问题。

       公司车间定期评选岗位明星员工、质量安全明星，并对获星员工进行目视表扬奖励。

      各生产班组清洁用品集中存放且上架管理，并规定有存位置及数量。

      职工休息室有图书、报纸、杂志和冰箱、洗衣机等设施，热水瓶饮水机整齐排列，有专用会客桌方便职工。

      洗手间，统一叫化妆室，其内摆放鲜花，营造一种清新高雅的工作环境。

套鞋机：沈信公司发现原来的套鞋机不好用后，通过整改后继续使用套鞋机。一个小小的套鞋机体现的是沈信员工自动自发的主动精神。

自动点焊机：沈信的师傅介绍说“刚开始用有些小问题，不太方便操作，效率也不高，和厂家沟通太慢，我们自己也琢磨改进，我们等不起呀！”这种只争朝夕“等不及”的精神就是一种昂扬的、奋进的力量。沈信公司每年的QC和“五小”成果丰硕，也是这种“等不及”的精神成就的吧！

小风扇：AX型继电器生产流水线上的每个工位都整齐的挂着一个小风扇，职工们可根据自己的需要开关。一个小小的风扇体现的是尊重员工个体需求的管理思路。

产品及其零件加工的可追溯性：沈信公司已全面实行信息化，随时都可在电脑上查到每个产品的各个工序的加工者。