一：启动篇
7月11日，电子车间召开“精益生产管理启动会”，迈出了车间精益生产管理的步伐。
精益生产管理是西信公司2018年度重点工作之一。3月15日，西信公司启动精益生产管理。在试点班组初见成效后，7月10日，公司决定全面推行精益生产管理。电子车间积极响应，召开启动会，统一思想，立即行动。
二：参观学习篇
7月12日，电子车间组织职能干部和工长到零件加工中心参观学习。
零件加工中心是此次精益生产管理的试点单位。他们在咨询公司和公司精益生产管理办公室的贴身指导下，搭建了6S、TPM、班组建设三个模块的框架，开展精益生产管理，取得了一定的成效，是西信公司精益生产管理的“先行者”。
积极请教 热烈讨论
现场参观
看到好方法，手机拍下来
试点班组工长高永岗热情讲解
参观完总结：电子车间要以精益生产为契机，推动车间管理再上新台阶。
三：提早行动篇
3月15日，在公司启动精益生产管理的同时，电子车间就同步行动，迅速跟进。虽然是非试点单位，但电子车间不等不靠， 主动作为。 3月15——18日，车间主任、书记带领年轻干部利用下班时间到班组整理整顿现场环境。
车间主任、书记带领年轻干部加班整理班组生产现场
加班整顿班组生产现场
一图告诉你整理的真谛：
不要的东西扔扔扔……
一图告诉你整顿的优势：
一目了然真好看
与此同时，车间积极营造精益生产管理氛围：打造车间周会平台演练场、实施6S周检查月考评、加强质量安全培训等等。经过数月的氛围营造、宣讲教育，职工对精益生产管理的理解逐步加深。
四：现场指导篇
电子车间邀请精益生产管理专干白涛现场指导。
6S知识讲解
整理整顿工作具体指导
定置管理具体指导
看板管理具体指导
五：演练培训篇
班前会是班组建设的有效载体。如何开好班前会？怎样发挥好班前会互通信息、上传下达的桥梁作用？
电子车间打造周会演练场，加强班组长的会议组织能力、信息传递能力和综合展示能力。
PIS班组演练及展示，工长陈亚妮宣讲KYT
联锁班组集中展示，工长鲍荣辉讲解班组文化
生产准备班实战演练，工长张超华做控烟宣讲
PCBA班组集中展示，工长李根做安全生产宣讲
六：整章建制篇
电子车间注重加强精益生产管理制度建设。日前，已制定完成制度如下：
1 电子车间6S管理办法1.0版本
1.1周转车管理细则
1.2工作台面管理细则
1.3物料管理细则
2 电子车间轮岗培训制度
七：问题导向篇
精益生产管理实施过程中，会遇到各种问题。电子车间以问题为导向，积极面对、认真解决，把每一次解决问题的过程转化为提升改善的阶梯。
温馨提示：对外部人员使用车间周转器具进行规范
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电子车间在推进精益生产管理的过程中深刻体会出：精益生产管理之路只有起点，没有终点。唯有持续努力、认真学习才能慢慢体会出精益生产管理的精妙之处，唯有直面问题、不断改善才能实现精益生产管理助力企业发展的目标。
转自：电子车间党支部