总结表彰鼓干劲 谋划部署启新程（二）

围绕“稳定、变革、创新、求真、务实、总结、引领”7个关键词，动力厂对新年度工作思路和重点任务作出详细阐述与安排部署。该厂要求全员秉持高效、严谨、创新的精神，积极发挥自我、体现价值，为企业发展贡献智慧和力量。

轧钢二厂号召全员树立“一切成本皆可降、一切成本都能降、一切成本都要降”的理念，从技术成本、管理成本、操作成本、经营成本、安全成本“五大成本”做好管控，力求工艺指标有新突破；聚焦安全、优质、低耗、高效“一个中心”，生产效率、工作质量提高“两个提高”和思想统一、行动统一、目标统一“三个统一”，履好肩上责，干好手中事，从而向公司交出一份合格答卷。

以优质服务为宗旨，以安全环保为前提，以低成本、高质量为核心，以核算为依据，抓好精细化管控；强化职工技术升级，促全员技术技能稳中有进；加强双基管理，实现综合管理水平全面升级……在明确新年度工作方向的同时，辅料厂还就基层管理及人才建设作出具体的安排部署，将积极推进人才链建设，做好优秀人才的选拔和培养，为真正有能力、有知识、有担当的职工提供平台。

站在蓄势待发的新起点，计控处将通过升级主体深挖计量潜能、升级担当激活管理动能、升级意识点燃创效引擎、升级责任筑牢发展根基、升级技术汇聚发展合力五大举措，扎实推进各项工作，奋力冲刺全年目标。

以高目标引领、高标准推进，球团厂全员将紧紧围绕“安全是第一、健康是唯一、质量是核心、成本是重心、环保是底线”这五大主线，切实抓好“保安全、促健康、提质量、降成本、促环保”等重点工作。