西信公司2020年度“青年示范岗”个人网络投票开始啦！

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安涛，男，35岁是电控车间安全员、技术组成员，主要工作，协助车间领导将安全隐患消灭在萌芽状态，消除人的不安全行为和物的不安全状态。

组织车间全员签订《安全生产/职业健康/环境保护责任书》，并监督责任制落实。综合车间各岗位人员在安全生产和职业健康日常检查和行为纪律中的表现，逐项考核各岗位人员责任制的履职情况及其效果。宣贯安全技术操作规程，对新进员工安全教育培训。发动职工全员参与，梳理车间危险源292项，制定风险管控措施292项，根据风险识别绘制车间安全风险四色图。加强有害工种作业人员职业健康培训和监护、防护用品配备和使用管理，落实员工职业健康体检，保障职业病危害防治到位。增强特种设备的安全监察和特种作业人员的安全意识和实际安全操作技能，2020年车间特种作业复审人员1人，新增2人。同步抓好复工复产防疫与安全生产工作，编制电控车间疫情防控包保方案，确保所有职工包保到人。组织推进车间6S管理工作的实施，编制车间安全生产精益管理值班表，积极推进《合理化建议》的提报，2020年度车间提报8项合理化建议。针对车间存在的主要风险，组织开展《气瓶泄露事故应急瓶泄露事故应急演练》活动。

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云倩作为继电器车间的一名职工，从事接点铆接和焊接工作。她始终牢记“质量是安全的基础，安全是生产的前提”在工作岗位中，遵守现场6S标准，严格按照车间各种规章制度和作业指导书要求操作，落实“三检”制度，贯彻“质量安全高于一切”这一理念，不断提高自己的技能水平，现已经几乎掌握了接点班组各种型号的铆接焊接，并且保证一次交检合格率均达到了96%以上。

作为车间启航读书会的成员，她积极参加车间举办的理论知识培训、质量工具实用培训、优秀案例讲解等学习活动，她还多次参与车间的QC活动并取得优异成果。2016年参与QC“降低过度电极的漏水概率”课题，使中频逆变电阻点焊机的漏水现象得以解决。2017年参与QC“缩短银接点下电极修复时间”这一课题，通过改变银接点的开槽方式，提高生产合格率。她也在对自己所涉及的型号零件作业指导书熟记于心。

云倩始终把质量安全作为自己生产工作的核心，时刻谨记约束自己，仔细谨慎，绝不放过一件不合格品，坚持完成好自己的本职工作。知识没有学完的时候，学习也没有停息的时候，她将再接再厉，全面学习理论知识，并不断积累实践经验，提高专业技能水平，做一名优秀的青年职工。

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郭彬同志是零件加工中心车间加工中心班组负责《MAZAK》柔性线(FMS)的一名操作员，主要负责加工ZD6型、ZD9型、西门子各种类型的转辙机底壳。自2010年入职进场以来从事加工中心的实操工作，具有扎实的操作功底和丰富的加工经验。工作踏实肯干，积极上进，主动学习，能够保质保量完成车间安排的生产任务，在西信公司“加速智能化升级打造高质量产品”和国家发布的中国制造2025战略的背景下，主动进入自动化柔性生产线的现场调试工作。

自创建“青年质量安全示范岗”活动以来，郭彬同志认真领会公司质量方针、目标，贯彻落实公司技术文件。在加工零件之前认真仔细查看大柔性线机床，工装和刀具等是否正常，对产品实行严格的自检互检程序，更换刀具也是按规范执行，认真核对刀具参数，保证产品质量。郭彬同志扎实的工作作风、创新的思维方式、丰富的加工经验，努力做好份内的每件事情，都在潜移默化的影响着身边的人，同时也得到了车间领导和同事们的一致好评。

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任磊是电子车间列控班组一名生产骨干，35岁，主要承担Y.TB有源应答器、Y.FB无源应答器的动态测试，系统测试，单板老化，成品测试工作。贯彻质量安全如生命的思想方针，稳步提升列控产品应答器，地面接收电子单元、LEU、应答器天线、应答器采集器等产品的产品质量。保证产品质量安全的同时，做好年度生产任务的完成。通过小组内生产过程中对质量把控，加强执行三检原则，一次交检合格率每个月均达标且有提升，严格按照不合格品的报废制度执行，严格按照工艺文件要求生产保证产品质量安全。

工作中认真负责，吃苦耐劳。2019年获得“安全生产青年示范岗”称号。在灌封生产过程中，发现半成品壳体有裂痕，上报车间技术组，配合工艺检验在排查过程中有多个壳体有裂纹的问题，有源应答器电压器改进环节中，积极配合工艺技术，对点胶方式和点胶量做了多次实验对比。

 任磊同志在工作中得到同事的一致好评，对产品质量认真负责，学习态度认真。在整个应答器的生产过程中起到重要作用，为产品质量，订单完结，提出解决方案，提升量产做出重要的贡献，夯实质量基础。

05

冯宇勤，毕业于北京交通大学机械工程及自动化专业，检验部检验技术，主要负责转辙机、密贴检查器和西安子转辙机产品全过程检验和质量的追踪。

他的工作事迹主要从“人、机、料、法”几个角度展开。在做可视化检验文件的过程中，他为检验技术人员培训了五期的CAD制图基本知识，提升了各检验技术的绘图和读图能力。为从事转辙机业务的22个检查工培训产品检验链的相关知识，提升检查工产品检验知识。在检测工具方面，他为检查工提报了多种专用测具，并委托制作推板套、接点座专用工装等非标检具，让原先无法测量和难度较大的测量尺寸得以实现测量，极大的提高了检验的工作效率，并提升了产品检验管理控制，得到了大家的一致好评。

为了提升检验效率，他编制了可视化的《硬度检验卡片》、《探伤检验卡片》、挤切销、动静接点组、二十位插接件等多种检验专用指导书，进一步指导检查工工作，同时他还根据产品的不同的检验特性，编制了多种专用记录表格，提高了产品检验的质量控制。其中，《缩短动作板检验时间》作为QC课题发表，获到了三等奖。

这是他在这一年多工作中的闪光点，但作为检验人员来说，“推陈出新”才能让检验部的工作不断革新，道阻且长，行则必至，检验人一直在路上。

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李雨洁是西信公司继电器车间调试班组的技术骨干人员。作为一名调试工，她严格按照作业指导书的要求完成每道工序，坚决不制造、不接受、不流出不良品。尤其对于复杂型号A477继电器李雨洁能够熟练操作，保质保量，一直以来产品机械及电气一次交检合格率均达到公司指标要求。 

在企业向信息化、自动化迈进中，李雨洁能够认真学习新智能产线的各项内容，帮助老师傅们快速入手电脑上的操作，试运行过程中，积极配合班长完成各项设备设施调试工作，以便快速投产！作为班组精益专员，能够带头识别新环境的危险源，消除隐患；完善6S基准表，制定设备维修问题库，能够遵守现场6S标准，严格按照车间各项规章制度和作业指导书要求规范操作，并严格落实“三检”制和执行“四不放过”原则。 

10月份通过前期层层筛选，李雨洁同志有幸代表西信公司参加了第十七届中国通号职业技能竞赛，虽然未能获奖，但此次大赛使李雨洁同志发现自己的不足和潜能，将以这次大赛为新的起点，总结经验，不断进取，为下一届大赛做好充分准备，来年再战。

作为一名青工，李雨洁因长期树立“质量安全高于一切”的强烈意识，2020年发表的《精益求精 打造质量信得过班组》课题最终荣获全国质量信得过班组荣誉称号。2021年发表的《落实两化融合 推动班组高质量发展》课题目前在西信公司、工业集团、股份公司均获得优异的成绩。

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董潘属于35岁以下青工。2020年，在车间领导的正确领导下落实公司“降本增效”方针，从自身做起，将降本增效的理念植入到自身的日常工作中。在物料进入车间时常态化确保物料型号、数量无误，并有序放置。现场6S定制，通过对物料进行明确标识，将物料分类放置于货架。参与、制定并实施《提速产品反冲物料管理办法》及《提速产品物料管理精益看板》，设置线边库物料安全库存及库存上下限、运用颜色进行目视化管理。将物料齐套性差的问题置于可视化状态并及时解决和预防。2020年底线边库可视化精益管理实现降本增效金额为：*万元。并将此成果以改善提案《提速产品反冲物料精益改善》进行报送。制作配套表有效管理，降成本，产品装箱之前根据生产周计划制作《提速产品反冲物料配套表》及《提速产品关键物料配套表》进行物料内部配送，提高物料配送的及时性、准确性，有效降低人工成本4.8万元。并积极清理库存，按照《提速产品关键物料追踪看板》红色警示物料及时补货追踪，并对各种不定原因造成的车间剩余的关键物料在保证质量的前提下与相关部门协商积极消化车间库存。2020年完成消化指标达*万元。主动承担起客专监造产品中寻找跟踪卡的任务，缩短因跟踪卡不齐全导致的无法及时监造，并编制了《提速产品关键件质量跟踪卡网盘搜寻流程》。

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何百强，男，29岁，采购计划员。负责紧固件、贵金属的采购。

在日常工作中，他严格按照规章制度进行采购。做到多询价、勤沟通，力图做到从多方面询价，时刻关注原材料、银价的波动性，争取尽最大努力为公司降本增效助力。

新冠疫情之际，他敏锐洞察到白银价格的剧烈波动。考虑到贵金属市场主要存在的两类市场参与者：套期保值者和投机者，西信作为制造企业，完全可以趁此罕见低价储备一批白银供后期生产使用。通过不断比价发现3月19日银价为2920元/公斤，对比往年银价，此价处于10年期低位，以此为基础，再下跌的空间有限而上涨空间很大，是进行采购储备的好时机。结合国内外复工复产总体趋势，银价大概率会反弹。他立刻与领导沟通储备事宜，并且在领导同意后多次与供方沟通，商定以预付50%的付款方式进行采购，最大限度的保障了公司的现金流安全。最终，趁势低价采购储备640KG动触头、银接点，为公司节约成本约*万元。

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林旭，是产品服务中心的一名青年员工，主要负责转辙机故障处理、继电器检修与测试及现场技术指导等工作。

2020年是忙碌的一年，开年之初，新冠病毒席卷全国，举国防疫。每一代人的使命和担当，勇于担当，以责任之心逆风前行。在新型冠状病毒肺炎肆虐之时，有1.2万多“90后”驰援湖北，在家长眼里他们还都是孩子;但在抗击肺炎的战场上，他们是优秀的战士。作为西信产品服务部的90后员工，林旭是服务中心在外保证西信公司产品质量的一个缩影。

他常年在外出差，顶酷暑、冒严寒，经历着风雨雷电的洗礼穿梭在铁道上。支撑他的不是他那健康的体魄，而是“敬业爱岗，用艰辛创造价值”的伟大信念。情系铁路、忘我工作、任劳任怨，用实际行动书写新时期中国铁路复兴梦光环下西信人的新形象。林旭是产品服务中心人员的小小的缩影，在这里，还有好多默默无私奉献的员工，他们顾不上家服务在外，只是心里坚信着“出去是为了更好的回来”，就是这一群可爱的人，都在为“交通强国、铁路先行”的伟大目标，努力奋斗着。

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刘鹏，城轨与海外经营中心的一员。

主要事迹：

1.与客户建立良好的合作关系，不浮于表面的寒暄，而是切实的站在客户的角度出发想问题。

2、积极走访客户以及通过互联网的渠道，了解到近期的地铁建设规划方案，做出下一步的销售方案和策略。

3、积极开拓新客户，不局限于铁路行业内部，多渠道多层次挖掘新客户新项目。

4.提供优良的产品服务解决方案，让客户感受到我们是专业、专注 、专心的铁路信号生产厂家。

5、俗话说众人划桨开大船，城轨与海外经营中心是一支战斗团队，是一支团结协作的团队，不局限于个人主义，而是把所听所问的行业信息及时传递给相关人员。

6、对待内部工作，力求做到认真、及时、准确，力保各个项目顺利进行，配合好项目现场突发情况。

7、结合客户在惯用产品使用过程中遇到的问题，介绍新产品改进方案以及减少客户后期维护周期，推广新思路新产品。

8、立足既有产品市场，结合客户在维护维修产品中遇到的问题，推广我公司检修平台方案以及售后代维方案。

9.成功签约金义东计轴项目，合同金额*万。签约郑许计轴项目，合同金额*万。签约长沙市轨道交通6号线项目，合同金额*万。签约深圳市轨道交通20号线项目，合同*万。

10.密切跟踪长沙市轨道交通7号线项目，长沙市轨道交通2号线改造项目，深圳市轨道交通3号线改造项以及广州市轨道交通10号线项目等。

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刘祎辰，男，是城轨海外部的一员。

主要事迹：

1.全力完成订货、发运及回款任务。2020年全年回款*万。中标杭州地铁3号线、杭州地铁10号线、福州地铁5号线、南通地铁2号线计轴产品等项目，合同额预计近*万。为2021年打下良好基础。

2.大力走访业主，签订框架采购合同。与杭州地铁、上海地铁等业主签订框架协议。

3.通过走访福州地铁、苏州地铁、杭州地铁、上海地铁、南昌地铁等业主。发现在不同的城市，具有不同的需求。如北上海、广州、深圳、苏州、杭州等线路较多的城市，地铁公司基本拥有或已计划成立自己的检修车间。我公司的一体化检修平台及相关产品具有竞争优势；而在无锡、福州、南昌等轨道交通线路较少的城市，成立检修车间成本相对较高，代维护服务非常有竞争力。同时，由于城市轨道交通每年都有相应的竞赛。各个地铁业主对于参赛前的培训服务及物资也有一定需求量。

4.针对业主不同需求，对产品进行定制化生产。将“标配产品”变为“选配产品”。打破业主的转辙机是标配产品的思维定式，可根据现场实际需求，增加免维护绝缘、恒压力接点、以及加装缺口监测产品、更改配线方式等等。争取满足各个现场不同的需求。

5.大力推广缺口监测产品和全密封转辙机。受环境影响，全密封转辙机在南方及沿海城市市场广阔，可大幅度降低现场维护、更换成本。在青岛、苏州等城市都取得较大突破。预计在2022年将大批量采购我公司产品。我公司缺口监测产品目前虽然不是市场主流产品，但维护量小、传输快、显示精准、在场内便于安装等优势，通过与业主沟通，具有很强优势。相信很快将在城市轨道交通领域广泛应用。

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王兴，经营中心员工，负责新疆区域及部分青藏公司的业务工作，在2020年，西北区域累计订货额约*万元，回款达到*万元，客户可支付应收账款基本要回，剩余回款多为质保金和未到合同履行期限。截止2021年1月应收账款约*万元，可回应收账款约*万元。

2020年共管理10个较大项目，小项目若干，例如“新建格库铁路（新疆段）”、“哈密电务段外锁闭改造”、“乌北至甘泉堡铁路”、“新建和若铁路（和田站改）”、“乌将扩能改造”。“新疆格库铁路（新疆段）”规模最大，项目合同额达到*元。正线ZDJ9共计210台，侧线ZD6共计320台。该项目自2018年底签订执行至今。

我公司于2021年2月中标“新建和若铁路”中标金额达*万。2020年经过一年的跟进和努力，“乌将扩能改造项目”继电器最终由我公司供应，合同金额约*万元。“乌北至甘泉堡铁路”合同额共计约*万，该项目由我公司集成。产品有：继电器，电液转辙机，ZD6型电动转辙机，ZD9双杆转辙机。该项目是我公司首次向乌局供双杆ZD9转辙机，此次的上道为后期市场奠定了基础，并在乌局内有了实际的上道业绩。

在“乌鲁木齐西站融雪改造项目”中，我区域协助融雪区域沟通新疆设计院，乌局电务处，乌鲁木齐电务段，最终拿下了该项目的供货权。

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许文博，毕业于兰州交通大学，西安分院研发工程师。曾担任综合通信平台项目负责人，全电子联锁系统电路板、主控单元平台电路板专责，IPU电源单元专责。

许文博同志完成了全电子电路板的图纸转化和归档工作。编写了电路板出厂试验大纲，并指导车间完成电路板的测试和故障维修,建立全电子电路板故障库。积极处理生产中遇到的各种问题，建立生产和测试问题库，定期将问题反馈通号院。建立了元器件资料库，为元器件的入厂检验及生产中的识别提供依据。

2020年西安分院与通号院通信院首次合作，西安分院对CZ.T-T65C型交换机和CZ.T-T65D型交换机进行了转化，并由西信公司生产。作为项目负责人，许文博同志积极与通号院技术人员沟通，在最短的时间发现了设计文件中的不完整项，并与设计人员沟通选择部分的电阻、电容、保险等器件的型号。与厂家沟通申请样品，寻找厂家定制导光柱，帮助解决元器件采购的困难。多次与技术人员沟通交换机的测试方案，并从工厂生产的角度建议完善测试流程，尽可能缩短生产时间，降低研发试制成本。最终完成产品的图纸转化，并完成了CZ.T-T65D型交换机的样机试制。

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为了提高融雪产品的市场竞争力，齐雪梅作为融雪功率模块研制项目的项目负责人，带领项目团队严格按照设计开发控制程序进行融雪功率模块研发的各项工作。功率模块属于融雪系统的子模块，主要解决现场电力不足的问题，保证在电源供电不足情况下电加热道岔融雪系统能够正常运行。经过加班加点的研发攻关，攻克了相关技术难题，完成了融雪功率模块的设计开发、样机试制以及各项试验工作并申请专利1项，在最短的时间内完成了技术定型并交付生产，不仅解决了融雪系统箱变功率不足的问题，增强系统可用性，还进一步增加了融雪系统的市场占有率，提高融雪系统的市场竞争力，为公司新增营业收入1200余万，成为公司一个新的经济增长点。

作为既有产品RD1型电加热道岔融雪系统四模块PCU、MAS、TS、CVS和RDD1型电加热道岔融雪系统的三模块PCU2、MAS+TS、CVS3的技术专责，负责提供融雪模块的技术支持。在新系统MRP上线期间负责融雪共13个模块的BOM搭建工作，为车间融雪模块的顺利生产做好支持工作，在2020年对融雪通信模块进行自主化设计，现已完成设计并进行了相关测试工作，正在进行小批量试制准备FAI工作。

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武阳，共产党员，西安分院研发工程师、可靠性工程师。曾担任制动电阻装置在仿真分析平台上的应用研究项目负责人，建立了制动电阻典型仿真分析的标准化流程。担任货运机车制动电阻装置研制项目主要负责人，完成了货运机车制动电阻设计开发。作为专责负责过多型制动电阻的研制和改进。作为第一发明人共获得了5项制动电阻相关专利授权，其中发明专利1项。

2020年轨旁能量回收装置技术研究项目是自主研发收集转化轨道上振动能量和道旁太阳能的装置，可为供电成本大的轨旁低功率监控装置供能，前景广阔。武阳作为设计人员积极调研，采用新技术、新方案，设计开发轨旁能量回收装置。

2021年一体式制动电阻装置研制项目是在现有制动电阻基础上，开发一体式制动电阻装置，缩小制动电阻安装空间，优化散热性能。武阳作为项目负责人，负责保障设计和开发任务的实施和完成。

武阳敬业爱岗，熟练掌握业务技能和理论知识，优质超额完成本岗位各项年度考核指标，被授予2020-2021年度西安工业集团青年岗位能手称号。

作为注册可靠性工程师，武阳有着丰富的可靠性分配、预计、设计等可靠性管理经验。

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袁帅，男，33岁，2011年入职西信公司，从事电子工艺技术工作10年，现担任车间技术组组长，负责车间技术管理、精益生产、规章制度等方面的工作。

编写完成《车间线边物料管理办法》、《车间周转器具管理办法》、《车间特殊工具管理办法》、《车间工艺纪律检查办法》、《车间技术组工作流程》、《车间质量考核管理办法》、《车间考评会管理办法》等8项规章制度，进一步细化车间管理流程，形成“点对点”管理。

制定了详细的《新进员工培训计划》，利用晚上加班，先后完成了38名外包人员的培训工作；积极进行车间工艺布局、现场进行持续改造提升，2020年先后完成改善方案13项，对单板调试区、线边物料存储区进行了工艺布局。

制定了《车间技术组工作流程》，提升了技术问题解决效率。积极投身车间各类技能大赛，自2018年连续四年成功组织—电子车间手工焊接选拔赛，使车间广大员工专注于工匠精神。作为2018、2020年两年中国通号技能大赛车间专干，负责编制了《车间技能大赛管理办法》、《“信号组调工”理论考试模拟卷》，做好了参赛人员的后勤服务工作。带领团队参与合建、QC等团队协作的质量提升活动，两次获得股份公司一等奖。

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王宏，男，28岁，2020年6月获得国务院国资委与清华大学联合举办的中央企业班组长岗位管理能力资格证书。目前是物流中心电子电控PIS班组的一名库管，主要负责乘客信息系统 (PIS系统)的收货、配发物料、成品发货和ERP系统单据出入库工作。

王宏同志责任心强，工作目标明确，能切实落实公司要求和各项规章制度，在工作中不断进取，敢于创新。PIS产品的原材料、半成品、成品品种多，数量多，日常工作繁琐，但是王宏在工作中思路清晰，能够灵活地改进工作方式。在收货过程中通过及时和采购人员的沟通，以产品项目的方式分类一次性收取货物，这样便于货物统一集中进行仓储管理；在物料的存储过程中以先进先出为原则，小元器件用防静电盒清晰方便地统一分类整理，较大器件利用电子立体仓储等创新创优的仓储管理方法，大大提升仓储管理成本；在产品发运过程中及时和经营人员沟通，第一时间确认客户要求，以客户需求打包整理货品，仔细叮嘱物流运输公司注意事项，切实保证客户利益，维护公司形象，为公司赢得更广阔的市场。

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常超，33岁，工商管理专业，生产准备部工装管理岗位，负责西信公司工装模具计划的下达，工装模具的验收和管理工作。

电子产品工装种类杂，与一般机加工工装区别较大，两者用相同的管理方式难度大，效率低，因此为了规范电子产品工装管理和作业流程，明确各责任部门职责，更好的为电子车间的生产工作服务，编制了《电子产品工装管理办法》,作为《工艺装备控制程序》三层文件。

主要提升为：1.识别明确了电子产品工装的类型；2.从电子产品工装的提报、制作、验收及各部门在其中的职责作了明确规定；3.对电子产品工装管理和作业流程中使用的表单进行了修改，使其更合理人性化；4.对电子产品测试类工装的校准作了规定；

自《电子产品工装管理办法》发布以来，各部门之间协作更加顺畅，管理效率有了提升，扫除了一些之前的管理盲区，为电子车间的生产提供了强有力支撑。

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张俊，男，31岁，采购业务员。主要负责外协零件的交接、周转、入库，以及票据的打印和账务的整理工作。

他本着“多做多学多总结”的工作态度，无论是外锁闭安装装置和提速产品，还是ZD6型、ZD9型转辙机，不仅对其繁杂的物料型号都非常熟悉、了解车间的生产流程和制造过程，而且对所有需求物料的状态和产品制造过程中产品的实际需求顺序等信息非常清楚。

尤其在公司郑万线武汉段（武汉局）、ZD9密封型转辙机等特殊产品和新产品等项目中，积极学习产品要求和各种物料的型号及用途，在部门领导的带领下结合BOM、库存、图纸、技术通知书，督促各外协供应商按时交付合格的零件物料。不断学习，做到“从无到有、从有到精”。他积极学习各个零件的用途和工艺要求，掌握供方的工艺过程和工艺能力，把握产品关键尺寸、关键技术要求等，提升交检合格率，并做好重要物料的跟催和跟踪工作和后期的对账工作。从而实现公司的管理提升。

面对工作中各种繁杂的物料和出现的困难，他努力做好每一个细节，把繁琐的细节当作提升自我素质的战场。任劳任怨，不怕困难。不断的学习与积累，使工作能够更快、更好的完成。切实保证了公司的生产进度，发挥了青年示范岗作用。

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生产采购团支部张淑妍，女，24岁，电气工程及其自动化专业，安技环保部安全管理岗位，平日负责西信公司的安全生产管理、职业健康管理等工作。

本着利用专业知识，从安全生产岗位出发，围绕日常开展的工作，通过对人、机、物、环、的合理分配利用，实行有效科学的全过程动态管理，强化优化安全生产、职业健康管理，实现管理提升。

由前期调研及职工反映，7#建筑VOCs系统处理检验部探伤间产生的废气和物流中心危废库挥发性废气，由于危废库内为持续性挥发废气，前期该VOCs系统为每天24小时运行。设备安装于7#建筑零件加工中心东南门外，距离普加区域仅一墙之隔，设备基本全天运行噪音大，对周边职工的正常工作造成影响。根据设备现场实际运行情况，同步对VOCs系统的运行模式和危废库的储存管理进行了改进，改进后，每天工作时间仅运行2次，每次10分钟，且风机功率仅有以前的60%，运行时间和噪声值均大幅下降，改造后征集周围职工意见，满意度均得到认可。

围绕“立足岗位、强化管理、促进提升”的目的，以人为本，以最少的以工作热情和严肃认真的工作态度，在提升管理意识，加强服务质量，过程中通过不断学习，积极创优，充分发挥青年示范岗作用。