近年来，国内外经济形势的重大变化带来了诸多不确定的风险和挑战。2021年，股份公司、西安工业集团再次将“降本增效”列入年度重点工作之一，根据要求，为促进全面完成2021年度预算各项经济指标，西信公司在2021年持续开展降本增效工作。
今年以来，西信公司持续按照项目管理方式推动降本增效工作有序开展，制定《西安铁路信号有限公司2021年降本增效工作实施方案》，不断完善工作流程，纳入绩效考核机制，层层分解，层层落实，齐抓共管，力争实现工作目标。
公司全体员工上下统一思想、献计献策，牢固树立危机意识、成本意识、责任意识，认真贯彻落实降本增效推进工作，坚持“全员成本管理、全过程成本管理、全方位成本管理”一切成本皆可控的理念，以全面预算为指导，合理控制各项费用性开支，严控非生产性支出，全面提高企业管理水平，坚决贯彻“精准工艺、精益生产、精细管理”的现代成本管理理念，抓好成本设计、生产、核算与分析等基础性工作，深挖企业潜能，不断提高企业综合实力，进一步推进西信公司持续、健康、快速发展。
降本增效事关企业的生存与发展，是提高西信公司管理水平的一项重要举措。为加强“降本增效”工作的组织、管理和考核，西信公司成立了以执行董事为组长的降本增效工作领导小组，下设办公室，确保工作的顺利开展。
领导重视，全员参与
公司各部门高度重视本次专项工作，认真学习国资委、股份公司和西安工业集团相关工作指示和要求。切实做到了领导重视、全员参与、任务明确、责任到位、执行坚决。形成了领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
宣传引导，营造氛围
公司充分利用“三会一课”、学习教育座谈会、电子大屏、宣传栏、报纸网站、“西小溪”微信公众号等有效形式，在西信公司范围内开展广泛深入地宣传引导，使广大干部员工明确开展“降本增效”专项工作的重要意义，从而进一步增强了创新意识、效率意识、成本意识、节约意识、效益意识。
层层落实，真抓实干
公司各部门作为降本增效工作的实施主体，结合实际制定了详细且切实可行的工作方案，把降本增效的目标及责任，层层分解落实到班组、岗位、个人，形成有效的管理机制，真正作到各司其职，逐级发动，层层落实，密切配合，齐抓共管。定期对降本增效开展情况进行进度跟踪并上报。
强化考核，取得实效
公司降本增效领导小组办公室组织各部门负责人及专责定期对专项工作进行跟进、指导、检查，严格进行考核，定期和不定期对各部门降本增效情况进行督导，并在西信公司范围内进行通报，推广典型案例和经验，查找不足，对降本增效工作推进不力，措施落实不到位的进行问责，确保降本增效工作取得实效。
2021年，西信公司在西安工业集团指导下，动员各部门积极提报相关降本增效项目，共计91个，经西信公司降本增效项目小组审核评定后，共设立符合西安工业集团降本增效指导要求及可实施性强的降本增效项目46个，目标金额达千万以上，公司审批通过，并上报降本增效管理系统。目前，各部门正积极努力贯彻实施，大力推行“计划到位、目标到位、措施到位、管理制度到位”的管理，按照既定目标值全力前进，真正把“降本增效”专项工作落到实处，为圆满完成2021年度各项工作指标做出应有的贡献。
往期精彩回顾
素材提供：资产财务部 张民 高继瑞
编辑：李欣桐
审核：苗莉 张华晨 付丽红
