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开局就是决战，起步就是冲刺！站在新的起点上，西信公司全员以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，深入贯彻党的二十届三中全会精神，紧紧围绕公司战略目标，以市场为导向，以客户为中心，以创新为动力，以质量为生命，以效益为目标，抢抓机遇，乘势而上，全力以赴投入到新一年的工作中，迎战“开门红”，为全年目标的顺利实现而努力奋斗！
市场服务
经营中心
从2024年底至今，西信公司经营人一直未曾停步，在全国铁路市场上多点开花，中标上海局第一批、第二批、第三批外锁闭装置项目、西安工业集团成功中标格尔木至库尔勒铁路（青海段）扩能改造工程等重点铁路项目！其中，成功中标西成铁路弱电系统集成项目作为西信公司2025年度首个重大轨道交通建设项目，标志着企业在新年度市场开拓中取得战略性突破！我们将不断践行“交通强国”战略的重要实践，以iris质量标准构建项目管理体系，确保该项目发运的及时率。成都区域已直接对接客户服务及现场技术服务支持，及时响应客户需求。
物流中心
数九的清晨，阳光洒在园区的路上，一排排产品在物流中心门前整齐列队。接营销中心海外项目部通知，物流中心为几内亚力拓西芒杜铁路项目发运ZD9电动转辙机195台，外锁闭装置、安装装置各195个牵引点，缺口检测机柜及配件等。物流中心各小组在领导的统一协调下，准确配货，顺利完成发运任务。
科技研发
科研开发党支部
新年开始，研发各项目部新产品研发、既产品升级、技术服务工作全面开展。监测技术项目部完成缺口监测设备优化改进和上道试验；道岔转换项目部、信号器材项目部针对公司转辙机、继电器、融雪产品的优点对营销中心相关人员进行培训；产业化部完成新产品21种电路板的BOM搭建、图纸编制及430余种物料寻源工作；继电器研发团队前往西安局、成都铁路局、上海局为新型继电器上道试用和推广进行技术交流，融雪研发团队开展新产品大功率隔离变压器技术和现场道岔配置方案设计工作，已完成初步方案研究；LED信号机研发团队完成新产品安全版点灯单元测试，和设计院等单位人员进行了信号技术交流，进一步推进了LED信号机监测系统的上道试验；裴晨飞春节期间及时进行现场服务，保障设备在轨运行安全；刘明赴青藏公司开展缺口设备培训和技术交流。
技术管理部
新年新程，西信公司火力全开，以卓越技术创新成果强势开启2025年，迎来了令人瞩目的“开门红”！
1月，中国铁道学会正式公布2024年度科学技术奖获奖名单，西信公司作为主要承担单位的“高速铁路用电动转辙机动态密封性能提升及关键部件状态监测技术研究及应用”项目脱颖而出，一举斩获三等奖。这一成果通过提升设备可靠性与安全性，为高铁的平稳、安全运营筑牢了坚实根基，有力彰显了西信公司在轨道交通领域的深厚技术底蕴与强大实力。
不止于此，西信公司技术创新的脚步从未停歇。《一种电动转辙机健康状态分析方法、系统、介质和设备》《一种转辙机用开盖断电机构》《一种转辙机用安全手摇机构》三项专利申请初稿已完成，在技术创新的赛道上再次实现新突破。这些专利一旦落地，将进一步提升产品核心竞争力，为行业发展注入新动能，助力交通强国建设稳步前行 。
生产项目
室外信号组装车间
截至今日，室外信号组装车间成功实现生产“开门红”，主要产品ZD（J）9系列电动转辙机、密贴检查器、ZD6电动转辙机盘式摩擦减速器等产量均创下历史新高。其中，ZD（J）9系列电动转辙机顺利发往几内亚、智利等多个“一带一路”沿线国家，助力当地的铁路基础设施建设。
面对旺盛的市场需求，车间科学统筹资源，通过优化排产计划、优化生产流程、优化班组协作的“三优化”策略实现产能跃升。在追求产量的同时，通过完善质量管理体系、加强工艺纪律检查、严格执行“三检制”等，从零配件组装到整机出厂，每一个环节都严格把关，车间上下以实干为笔，书写着高效生产与精益品质并重的精彩答卷。
继电器车间
新年伊始，继电器车间车间一季度生产任务饱满，比去年同期增长了40%。面对供往兰州铁路局、杭州铁路局、西安铁路局订单“量大单急”的情况，车间上下有条不紊、铆足干劲，抓生产、赶订单，掀起了生产热潮。为了保证成品质量和生产进度，车间技术人员牵头，组建首批技能讲师团队，内部相互交流、切磋技艺，实现知识与经验的快速共享。同时，依托质量数据采集系统这张“情报网”，分析车间人员技能提升的重点和方向，组织资深技师对职工进行一对一的指导和培训，形成了一条稳固的技能提升“链”，纵向横向保证产品“质”与“量”的双向提升！
电子车间
上班第一天，电子车间突出抓好安全隐患排查、岗前培训教育、生产设备检修等工作，检查培训教育一结束，车间全体员工立刻投入到火热的生产中，加紧生产南京地铁五、六号线及西安地铁一号线增购的乘客信息系统设备。截止目前，已完成南京地铁五、六号线客室摄像机 (SCAM)、司机室摄像机 (CCAM)、噪声检测器 (NDU)、贯通道显示器 (IDU)、内部显示单元 (IDU)及西安地铁一号线增购司机室控制单元（PCU）、客室显示器（IDU）、目的地显示器（FDU）等设备，全力以赴赶生产，力争新春“开门红”，助力企业全力跑好新春“第一棒”。
零件加工中心
新年伊始，零件加工中心面对上海局、南昌局对新型外锁闭装置需求量激增，生产任务繁重的挑战，提前部署，科学调度，各班组通力协作，加班加点，将原本每月产能翻倍，确保每一道工序，每一个环节都保质保量完成；目前，转辙机和盘式摩擦减速器的订单依然较多，同志们主动作为，全力保障西安局、青藏公司、郑州局、乌局的各项需求。
“开门红”不仅是一个良好的开端，更是对全体员工辛勤付出的肯定。零件加工中心将以“开门红”为契机，继续保持激昂的斗志，攻坚克难，奋力拼搏，确保全年生产目标的顺利实现，为企业的持续发展贡献力量。
电控车间
收假第一天电控车间便吹响了复工复产的“集结号”，全力以赴冲刺新年“开门红”。
一季度生产任务饱满，其中出口几内亚马西铁路外锁闭装置、安装装置、转辙机配线及机盖；出口智利圣地亚哥地铁7号线安装装置、转辙机防护罩；南昌铁路局GW-SH新型外锁闭装置，上海铁路局GW-SH新型外锁闭装置及西安铁路局整体免绝缘维护尖端铁组件，南宁铁路局崇凭铁路密检器安装装置等重点项目正在紧锣密鼓的生产中，全体职工热情高涨、干劲十足，以“拼字当头、实干争先”的精神开足马力，将重点项目和新产品项目作为“强引擎”和“硬支撑”，提前谋划、多措并举、科学组织，全力保障按时交付，为全年生产经营工作打牢基础，开好新局。
质量安全
质量安全部
启航新规划，为助力企业“开门红”全面开启质量提升行动，保障产品质量安全，质量安全部统筹规划、积极作为，锚定质量安全重点工作，高效完成了内部审核、管理评审、过程绩效评价、供应商梳理等年度重点任务。针对上级单位提出的继电器、转辙机产品入所合格率提升的重点任务，组织研发、工艺、检验、产品服务、生产制造等多部门开展的过程质量控制能力提升工作；同时以现场问题为抓手积极召开质量分析会处理在轨产品质量问题，着力解决影响经营工作的问题，协助经营人员更好的完成市场拓展。经过系列质量安全重点工作的有效开展，进一步增强了团队的质量意识和责任感，这种跨部门的协同合作，不仅为保障产品和服务的质量安全筑牢根基，也为公司产品赢得客户的信任和市场的认可奠定了良好的基础。
检验部
开好局、起稳步，检验部全体职工秉持“开局就是决战，起步就是冲刺”的理念，聚焦产品质量，聚力产品检验，做好做实做好质量把关工作，奋力冲刺“开门红”
开年以来，检验部紧密配合生产，哪里有生产，哪里就有检验，在柔性线加工现场、转辙机测试台旁、继电器调试线上、计轴产品测试现场、PIS产品调试线上、外委厂家的检验点，随处可见检验人紧张忙碌的身影，面对转辙机产品国外出口数量多，质量要求严格的情况，检验人员紧密配合生产，认真对照图纸识别关键点，加强过程巡检，发现质量问题及时上报并跟进配合解决，确保产品质量合格。继电器产品检验班组员工干劲十足，面对客户对质量要求高，班组员工深刻认识质量对企业发展的重要性，他们密切配合生产，在整机组装检验、外观检验、机械性能检验、电气性能检验等检验岗位上严守职责，为产品质量守好关，把好门，认真完成产品检验工作，确保产品质量合格。检验人员表示：要全力以赴守护产品质量，用实干构筑发展基础，助力公司实现“开门红”。
生产准备部
为了满足生产需要，保障车间的水电气暖供应，变电所、锅炉房、空压站班组的员工们提前结束假期，提前复工。他们迅速返回工作岗位，对各自负责的设备进行全面的检查和调试，不放过任何一个可能存在的隐患，保障设备均以良好的状态准备迎接新的生产任务。为确保全员“收心”， 2月7日，生产准备部继续发力，对综合维修、设备维修班组开展了春节复工教育。综合维修和设备维修工作涉及面广、技术要求高、是保障生产设备正常运行的关键环节。复工教育中，部门领导强调了节后维修工作的重要性和紧迫性，要求员工迅速调整状态，从“节日模式”切换到“工作模式”。通过此次教育，维修班组员工进一步明确了工作职责，增强了安全意识和责任意识，为新一年的“开门红”贡献了自己的力量。
人勤春来早，功到秋华实！今天的汗水必将浇灌出明天的硕果！步入3月，西信公司将以“开门红”为起点，乘势而上，再接再厉，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，抢抓发展机遇，积极开拓市场，不断提升产品和服务质量；以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，朝着高质量完成全年生产任务的目标而昂扬奋起！让我们携手并肩，以“开门红”带动“季季红”，以“季季红”确保“全年红”，共同谱写西信公司更加辉煌灿烂的新篇章！
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供稿：各党支部、各部门
编辑：许钧天
校对：李欣桐
合规：风控部 高勇
主编：张华晨
