“冲锋的号角吹响，聚起无敌的力量。胜利是唯一的渴望，不可阻挡，热血绽放，使命刻在肩上，向前方，向着太阳。”——冲锋号不仅仅是一种声音，更是一种精神。它代表着勇气、决心和战斗力。
4月—8月，回首这短短的100多天，你会发现沈信的诸多改变：原址改造项目拔地而起，生产采购模式更加科学有效，产供销一体推进逐步顺畅，研发设计对生产过程的引领作用更加突出，“有意见码上提”平台从解决全体职工急难愁盼的民生问题更多转向了解决生产经营质量安全等瓶颈问题，建章立制工作加速推进，打破了岗位身份界定，吃上了盼望已久的自助餐，且“一个都不能少”！午休垫、洗衣机、加班水果陆续送到生产一线，作息时间调整、薪资改革、“3+1”劳动竞赛等方案逐步实施。
改革势在必行，发展刻不容缓。根据公司党委要求，切实提高宣传工作深度、广度、温度，以外树形象，内聚人心的宣传理念走进生产最前沿。8月，50675台继电器的排产任务正式下达。各党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员干部先锋模范作用，要为冲刺目标任务而倍加努力。
组织篇——运营部
8月，月产50675台继电器不仅是生产任务上的历史新高，更是自7月运营部成立以来面对的第一场攻坚战，号角已经吹响，战斗即将打响……
按照生产总监李柏东要求，运营部要制定明确的工作方向，即从生产计划，生产变更，生产发货三条主线入手，进而实现生产管理的一体化，集成化；纵向以订单为驱动，横向从协调各个部门入手，从而完成公司各项生产指标。
面对急难险重任务，党员干部杨建军、孙林林充分发挥党员干部作用，为了提高执行效率，运营部组建“1+N”的组织指挥架构——党政领导挂帅总负责，相关人员整合为若干工作组，大家分工负责，权责清晰，忙而不乱，最终形成一支统一领导，统一指挥，统一行动的队伍，在问题突发时，形成强大的向心力，凝聚力，战斗力，从而推进问题得到有力有序有效地处理。运营部提前谋划部署，做好应急准备，坚持底线思维，保持高线追求，通过构建物料储备、经营储备、能力储备等各种方式为一体的立体化应急储备体系，做好应对极端情况的资源准备。同时对继电器产品的生产流程进行梳理，明确相关生产节点的责任划分，针对各个环节的生产计划，制定相应的管控标准及管控流程，围绕每个生产关键点做到了处处有计划，步步有落实，真正落实了的规范化，标准化，流程化的管理理念。
在运营部的统筹计划下，公司各个部门相互配合下，运营部即将对50675台继电器发起最后的总攻，将会以高质量的产品，高质量的服务，为顾客交付满意的答卷，取得此次战役的最终胜利！
采购篇——采购部
进入8月份，全国各地汛情多发，多地交通受阻，给物资供应也带来了严峻的挑战。只有保障供货进度，才能为生产现场赢得更多的时间。为保障8月份继电器50675台的顺利生产，采购部周密统筹布局，合理调配资源。在生产党支部的带领下，采购部开展“党员干部先行”活动，党员干部孙传华亲自检查2023年重点产品完成情况，核查8月份物料询价的及时性，核查生产对标数据，提高采购效率的同时做好资金压降工作；党员干部孙聪牵头做好欠料核实工作，监督检查计划员下达计划的及时性和准确性，跟踪物料进度，确保到货物料及时交检、入库，保证生产急需。
采购部细化工作思路，成立专项小组，与电器车间对接，识别并梳理采购周期较长物料清单。通过调整采购周期较长物料的安全库存，建立预警机制，在线监控物料到货进度。当物料库存低于安全库存时，及时进行储备，为继电器生产保驾护航。同时，针对质保期较短的原材料，如化学品，采购部设置专人管理，实时监控在库物料数量和生产批次，严格控制每批采购物料的数量与生产批次，确保原材料供应的时效性。
重任当前，保证器件及时供应是采购部每一名员工的职责与使命。保增长，勇担当，采购部上下齐心，加强组织协调，配齐配强资源，为冲锋50675台继电器提供有力保障。
未完待续
图文：赵宇 张子键 李豫
编辑：李豫
审核：余丹 张傲