大家一直叫他“疯子”，这并不是刻意地贬低，而是一种幽默的赞扬，因为他就是凭着这一股“疯”劲，伴随中钢发展之路一路走到今天，他就是炼钢二厂连铸工段的一名切割组长——刘志宏。
2009年的夏天，高考落榜的他幸运地与中钢结缘，成为了一名炼钢人，并被分配到炼钢二厂连铸工段切割工岗位。从此以后，切割枪成了他的朋友，切割区就成了他的乐土，“疯子”的故事就从这里开始书写。
“疯子”绰号的由来
切割工岗位作为连铸工段工资级别最低的男工岗位，也是最辛苦、最危险的岗位之一，一向不被他人看好。但不甘于人后的他，用行动让平凡的岗位绽放出了最绚烂的光芒。“越是平凡的岗位，越要干出不平凡的业绩”是他对自己的承诺。
“快、准、稳”三字诀是进行铸坯切割的技术要领，从走上切割工岗位第一天起，师傅就这样告诉他。“师父领进门，修行在个人。”唯有勤学苦练，才能胜任岗位。他深深的知道这个道理，此后的岁月里，经常看到这样的练习场景：一手把持着将近两米长的切割枪，一手拉着气带，头戴面罩瞅准切割位置，屏气凝神开始切割作业。
“快”需要把握好切割时推进的时机和速度；“准”考验的是对铸坯长度估量的眼力；“稳”考验的是切割时手臂与手腕的配合和发力。而这些都离不开长年累月的锻炼，闲暇时，他空枪带配重锻炼臂力和腕力；日常工作过程中他抢着上手实操。不到两年时间，“神枪手”、“准教头”等一系列称谓都加到了他的身上，很快，切割组长的职责也落到了他的肩上。正是这样近乎疯狂的学习精神被大家所认可，“疯子”的绰号开始流传开来。
“疯子”的设备管理
区域大、范围广、设备多、人员少，是每个切割组长都会遇到的难题。作为一名基层管理者，他深知设备管理对生产顺行的重要性。“安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针同样的适用于设备管理。
对于切割区域范围内的设备，不论是液压站、氢氧源，还是旋流井、推钢机，甚至是步进冷床、翻钢机等，都是每班都必须勤加点检的地方。已经记不清有多少次，移钢机、翻钢机、火切机等设备的故障因为他的及时处理，而将事故消灭于无形。今年二月份翻钢机拨抓销子退出，若不是他及时发现并顶着高温铸坯的熏烤进行应急处理，一次停机事故恐怕不可避免。上个月二十号白班，若不是他心细如丝发现翻钢油缸油管渗油，及时通知维修工进行更换，很有可能会造成液压系统泄油，不仅避免了一次设备事故，更避免了液压油污染环境和水处理系统浪费。正是因为这份疯狂的执着，他负责管辖的区域多年来保持零设备事故的记录。
疯狂的质量管理
中钢之所以能够取得今天的辉煌成就，靠的就是过硬的产品质量，切割工岗位作为炼钢生产最后一道工序，每一个切割工都是最后的“守门员”。“切割工是第一质检员”这是他经常挂在嘴边的一句话，他严格要求自己的同时严格要求小组成员，“绝不允许一支不合格铸坯流入下道工序”。
为了实现这一既定目标，他投入了比别人更多的辛苦和汗水。每班生产铸坯四百多支，他都要顶着高温一一把关，为确保铸坯的脱方量在工艺范围内，他手拿游标卡尺认真测量；为确保铸坯表面没有缺陷，他一手强光手电一手铲刀，刮开铸坯上的氧化铁皮，目光扫过每一寸铸坯表面。在别人笑他太疯狂的声音中，他选择了坚守那一份疯狂的执着，一次次全月零质量事故的成绩单是他最好的军功章。
日复一日，年复一年，他凭着这股疯劲对工作高度负责，在辛苦和汗水的付出下，创下了一项又一项辉煌的记录，他确实在平凡的岗位干出了不平凡的业绩。
疯子还是那个疯子，没有因为别人的冷嘲热讽放弃这份疯狂，看着他又拿起游标卡尺走向铸坯的背影，我由衷的向他树起了大拇指。