袁玉珠董事长一直强调，领导者要“说别人不说的话，想别人不想的事，去别人不去的地方”，其核心思想是希望领导者既要关心具体事务，更要站在企业全局的高度去把握大局、统筹策划，计划性、预见性地发现不足、补齐短板，将一切问题、不利因素的发生预防在萌芽状态。
然而，实际运行中，往往会出现“决策层强调的事项就是重点事项，决策层提出的目标就是奋斗目标，决策层提出的思路就是措施方法”的现象。这种现象看似在不折不扣抓落实，但简单机械式的落实，实质是不会作为。长此以往，就会形成“以会议落实会议”的不良工作作风，这既不利于集体智慧的发挥，更容易形成逐层逐级的惰性思想。
就拿前期中层会议精神的落实为例，无论是提高自发电率，还是降低焦比，或是热电厂单台机组运行，都是希望通过生产组织的优化、能源综合利用效率的提高等途径，来实现降本增效的目标。思路提出后，职能部门、主体责任单位首先要考虑的是如何通过科学的手段、具体的措施，将企业的新思路落实到实际行动之中；然后，则需举一反三，去思考是否还有类似的问题可改善，是否还有更有效的办法；最关键的是要本着实事求是的态度，去全方位的分析、论证新思路与新做法的可行性，而不是一味地去执行甚至是盲从。
如果我们缺乏全局观，不能创造性地抓落实，就会出现“创造了一个积极因素，却又产生另一种消极因素”的被动局面。
因此，领导者抓落实，需保持全局意识，把工作放到全局中去思考、定位和摆布，既要跳出本单位谋企业的全局，又要在谋企业的全局中抓好本单位。只有着眼整体、顾全大局，才能抓准工作的重点和中心，增强抓落实的前瞻性和针对性；只有时刻保持对工作推进过程诸如指标等数据变化和问题发生的敏锐判断，因势而谋、因时而进，才能真正把本单位工作同贯彻落实企业决策部署一致起来，既为本单位争光、又为企业全局添彩；只有善抓关键，着力解决牵一发而动全身的问题，尤其是像白灰、氧气等前道工序的产质量问题，必须优先解决，才能用局部的发展推动整体的发展。
领导者抓落实，需有创造性思维。全高硫煤炼焦、提煤降焦等创新性举措的实践，告诉我们:面对降本增效的艰巨任务，必须要有破常规进取的思维和决心。所以，各级领导者既要学习袁玉珠董事长的思想理念、思维方式，也要敢于打破思维定势，破解自身思想庸懒、思想僵化的问题，对面临的新任务、新情况、新问题，不能坐等靠，等决策层给思路，靠决策层出主意，必须积极地调动和挖掘创造性思维，敢于用新的思路去谋划，用新的办法去解决，不断在攻坚克难中推动工作创新发展。
领导者抓落实，需精益求精、持之以恒。诚如袁玉珠董事长所讲，中钢有做不完、想不完的事，有思考不完的明天和未来。当前，在实际生产经营运行中，还有诸多亟待我们去思考和解决的问题。例如，线材头尾部耳子的“顽疾”，能否解决掉？问题的改善，既是一场攻坚战，更是一场耐力战，需要各级领导者以细而又细、精而又精的精神抓落实，把功夫用在平时，不能“三天打鱼两天晒网”，更不能“临时抱佛脚”。
抓落实考验着每一位领导者的能力和水平。只有把自己时时摆在操作者、责任者、引领者的位置，用正确的态度和职业的责任心去做事，才能实现“把做不完的事做到位、说不完的话说明白、想不完的事想周全”的理想效果，进而推动企业发展稳中有进。
