人人争做“淘宝家”

当下，各单位把一线班组作为挖潜增效的主战场，一方面以生产指标优化、全员设备管理、岗位说明书落实为重点，激发职工精益操作、钻研技术、提高效益的激情，确保生产任务和指标优化的完成;另一方面着力将修旧利废、小改小革等活动转化成日常工作行为，以常态化推动降本进入良性循环轨道。

在钢轧二厂，前些日，维修班的职工们打起了数十块欲回炉、约1m2大的废旧铁板的主意，只见焊花飞溅中，那些铁板变成了可覆盖在下水道或沟道上的盖板;电仪班的职工则在一堆废旧的电缆桥架、边角料上捣鼓着，一会功夫，长2m的电缆桥架盖板自制而成，共制作了20架。

“现在，大伙争着抢着在废钢堆里‘淘宝’，只要觉得有用，就会带回来捣鼓，不花钱也修设备的做法蔚然成风。”伴随着这股“利废节支”的劲风，钢轧二厂全员把“人人精打细算，个个当家理财”的经营理念贯穿于每个工作环节，积极从细微处着眼，在“紧”日子中“抠”细账，通过强化回收复用、修旧利废的力度，进一步促进了生产成本的下降，收到了显著成效。

在制氧厂二车间，各班组亦形成了坚持向节约要效益的好风气，把修旧利废作为了节支降耗的重要途径。

负责改造20000m3/h机组空压机液阻柜的电仪班，在改造前先算了一笔账：“改造所需的液阻柜已支出20多万元，若动力电缆、控制电缆再投入一笔，那费用就有些不受控了。”算算支出账，放开手脚干。电仪班的职工决定把这笔费用省下来，怎么省?努力从废旧物资中“淘宝”，最大限度降低成本支出。在露天库翻腾、检测电缆绝缘性能，折腾了一下午，大家终于找到了合格的电缆。此举可节支10万余元。

“通过修旧利废工作的不断强化和细化，目前，大家已牢固树立起了‘维修废旧设备就是增收、材料合理再利用就是增效’的理念，形成了人人争当‘节能王’、个个争做‘淘宝家’的节约风气。”如今，好风气已为制氧厂打赢降本增效攻坚战注入了澎湃动力。

在焦化厂，各班组则在深度探索修旧利废的金点子和新路子，着力走“利废”加“技改”的模式，从而最大限度地用好资源，更好地创造效益。

一直以来，拦焦车导焦槽在运行中存在着这样的问题：推完焦后仍有大量焦炭积存于其中，造成导焦槽末端衬板长期受高温炙烤而受损严重。当要更换衬板时，需职工先把导焦槽中的焦炭清理掉，这一过程相当费时费力。

面对问题，职工张志峰敢啃“硬骨头”。他寻思着将导焦槽末端降低，使其带有坡度，进而促焦炭顺利导出。

顺着这一思路，张志峰充分利用平时收集的废旧边角料，对导焦槽做了一番改造，使其末端降低了350mm。这样一改，效果出奇地好，不仅焦炭能够顺利导出，而且有效延长了导焦槽的使用寿命，减少了维修次数和维修费用。