实干兴企
把心思放在干实事上
把作风转到快干事上
把能力用在干成事上
俗话说得好：“说一千，道一万，不如‘两横一竖’一个‘干’。”一切办法，只有在实干当中才能找到；一切问题，只有在实干当中才能解决。毋庸置疑，随着经营形势的愈发复杂，要实现既定目标任务，全员尤其是各级管理者必须勇于担当，奋发有为。
然而目前，各单位依然存在部分管理者、职工缺失全局观念、工作作风不实等影响目标任务完成的问题。这些问题就是“中梗阻”，只会拖了企业发展的后腿。
不实干，怎能完成目标任务？
时下，企业需要的是实干家。实干的精神核心在“干”，决不能说得多、干得少，更不能做语言的巨人、行动的矮子。观念的转变、作风的改进，最终体现在实干上。如果管理者在安全管理上蜻蜓点水，就会使小疏漏造成大问题；在现场管理上走马观花，就抓不到真问题、摸不清真情况；在思想教育上空话套话连篇，就不可能真正达到教育职工、规范职工的目标。因此，各级管理者要当好表率，牢固树立服务意识和标杆意识，扑下身子，做到一级带着一级干、一级干给一级看，把实干精神真正落实到各个环节、各个细节上；要实实在在地转变作风，紧紧围绕既定目标，把心思放在干实事上，把作风转到快干事上，把能力用在干成事上，脚踏实地、埋头苦干，全力在成本改善等重点、难点工作上求突破。
实干的前提是要会干。要会干，就必须加强学习，下功夫提高自身的能力素质。如果管理者不善于学理论、学专业、学技术、学管理，不注重提高能力素质，不能做到“打铁自身硬”，即使责任心再强、干劲再足，也是心有余而力不足。提高能力素质，不仅要加强专业领域的理论知识的学习，不断改善知识结构，丰富头脑，还要学习行业政策、《环保法》等法律法规，促使个人能够在经营管理中始终知形势、守底线、防风险。
实干的根本是要有谋事的能力和水平。在当前全面降本增效的攻坚期，管理者必须善谋善为，有与之相适应的能力和水平，要着眼现场，善于构建“自上而下课题攻关与自下而上全员创新”的改善模式，提高全员降本增效的能力；要着眼外部，善于借鉴和运用“他山之石”，学以致用，提高解决问题的效率；要着眼绩效，善于调动全员的积极性、主动性和创造性，激发全员参与降本增效的干劲。
实干还需持之以恒。部分单位对于岗位说明书这项工程的推进，存在一种“会上喊得紧了就抓得严，一时不喊就松劲”的问题。这充分说明缺乏一种持之以恒的实干作风和作为。实干不是一时的，更不能是“三分钟热劲”，必须要持之以恒、锲而不舍地干。只有坚持不懈，有恒心、努力实干，才能干出实效；否则，就会是“行百步而半九十”，毫无意义。
当前，全年时间已过半，目标任务已步入全面攻坚的新阶段。面对任务压力，我们要拿出实干精神，真抓实干。特别是各级管理者，必须强化担当意识、实干意识，脚踏实地做实事，带领团队以实干创佳绩，以实绩论英雄。
