激发班组活力 为降本找准“导向图”

在降本增效攻坚战中，班组当是最活跃的力量。近来，中阳钢铁钢轧一厂通过充分激发一线班组的活力，促新突破、新成果在现场层出不穷。

铸机维修班面对出坯辊与传动轴因共用一趟油路而陷入“顾此失彼”的困境，通过精准分析两者的润滑需求差异，果断提出了“油路分立”的方案，即为出坯辊增设多点干油泵，使其实现“按需供油”。这一“微调整”，促出坯辊、传动轴都得到了定期、定量的精准润滑。而且，相较之前，每月可节约润滑脂消耗68kg。

轧钢维修棒材机械班职工面对润滑脂消耗这一“隐形漏点”，根据生产规格而灵活施策：该拆则拆、该停则停，生产小规格时拆除小剪臂、停供润滑脂，生产大规格时再复位。这样一来，仅因这一“灵活调整”，年就可节支1.5万元。

从“油路分立”的精准施策，到“拆停结合”的灵活应变，可以从中看到：一线班组降本增效的能力、活力，不在于大改造，而在于对生产细节的极致把控，在于对浪费的零容忍，在于把降本的责任扛在肩上、把增效的办法握在手中。他们通过一次次“微调整”、一个个“巧办法”，为“意识”降本、“技术”降本、“责任心”降本找准了“导向图”。

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