“无危则安，无损则全”“事故不为零，一切皆为零”“不安全不作业，不安全不生产”，诸如此类的理念，在告诉我们一个浅显易懂的道理：安全是确保企业生产经营稳定进行的重要前提，更是确保企业经济效益提升的大保障。因此，只有筑牢安全生产防线，全力打造安全生产治理新格局，才能为企业持续健康发展创造良好的安全生产环境。
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要把安全管理作为“天字号”工程来落实。进入冬季，生产组织面临的环境更复杂，面对的风险更大，各单位必须树立正确的发展观、业绩观，以追求“零事故”为目标，常敲安全之钟、长记事故之痛，将安全生产作为最根本的、自觉的价值追求，任何时候都要坚如磐石，任何情况都不能动摇;必须筑牢安全生产的思想防线，以“防大于治”为核心，坚持用身边事警示教育身边人，真正地强职工的安全思想意识，补职工的安全认识短板，让安全如影随形，切实提高职工的安全意识、风险意识，让职工从灵魂深处认识到安全生产不仅是企业的事、管理者的事，更是自己的事，时时、处处、事事本着对企业负责、对自己负责的态度，对待安全、确保安全;必须筑牢安全生产的技术防线，以岗位说明书为指南，促职工不断规范行为和操作、提升安全生产技能、增强突发事件应对能力，进而把“要我安全”转变成“我要安全”的自觉行动。过程还应按照本质化安全要求，充分运用技改创新手段破解难题，确保即使职工操作失误或出现不安全行为，也能保证职工、设备设施或系统的安全。应针对各工序及岗位的实际状况和特点，通过事故演习、岗位练兵等方式，来不断提高职工的安全技术素质。
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要严抓严管严整改，落小落细落到位。在安全管理工作中，普遍对大的危险因素较为重视。而纵观各类安全事故，往往却是由小事、细节引起的。安全生产是复杂的系统工程，要坚持从小从细抓起，做到规范程序、完善细节、超前预防、责任明确、执行到位，这是全面提升安全生产管理水平的必要途径。过程必须树立“没有识别到的隐患是最大的隐患”的思想，强化隐患识别能力、整改能力;各级管理者则需“板起脸来”，在安全生产工作中突出一个“严”字，要增强忧患意识，从近期重大事故中吸取教训，把防风险一以贯之地严格落实到安全生产全过程。要严格按照安全规章制度的要求实施管理，对各项规章制度、工作纪律严执行，对技术标准严落实，出了问题更当严处理;职工要以岗位为单元，以互保联保、群防群治织密安全网，绝不放过一个死角，绝不漏过一个隐患，着力形成“人人讲、人人抓、人人管、人人要”的“群监、群防、群治”大安全文化。
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要构建科学的安全管理激励机制。各单位应以岗位说明书为载体，以熟设备、知标准、守规章、会应急为根本，以作业安全达标、创先争优为途径，以正向激励为导向，建立标准岗考评机制，用立标、学标、对标、达标的考评手段来动态管理职工。由此，进一步激发职工保安全、强技能的积极性和内在动力，从而实现全员作业安全有序可控。
安全是
企业生产经营永恒的旋律和追求。当前，企业安全生产形势总体平稳，但稳中有忧、稳中有险，我们必须正确对待、客观分析，汲取教训、稳步前行，依靠严厉的规章制度、严密的责任体系、严格的防范措施和完善的系统治理，大力提升安全防范治理能力，让危险、隐患、祸源、哭声彻底远离，进而用安全稳定和谐的生产经营环境，擎起企业稳健发展的朗朗晴空。