@中钢人：要知恩于心、感恩于行
“感恩之心绝不是嘴上说说而已，而是要体现在责任中，体现在实际行动中，体现在各自的岗位中；要在各自的岗位上忠诚敬业、敢于担当、精益求精，确保产量稳定、质量合格、生产安全。”这是袁玉平总经理关于广大职工要心怀感恩、忠诚担当的一段诠释。他希望全员不仅要做语言上的巨人，更要做行动上的巨人；不仅要知恩于心，更要感恩于行。
当前，随着四班三运运行机制、高工资战略的落地，职工们的获得感、幸福感与日俱增。而且，每每提及这些，职工们的感恩之情溢于言表。然而，感恩不仅是要说出来，更需要干出来、奉献出来。
感恩
2019年4月3日
心中有感恩，岗位当实干。
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要立足岗位求“诚”
要立足岗位求“诚”。对中钢事业绝对忠诚是中钢人“知恩于心、感恩于行”的根本表现。全员必须立足岗位，将“诚实、诚信、诚心”这一修身洁行的优良品质，内化于心、外化于行；深刻按照“中钢人标准”的要求，时常检视自己的言行，反思自己的工作，修正自己的坐标;坚持以一辈子的时间跨度、一件事的行动力度展示忠诚的纯度。
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要立足岗位求“安”
要立足岗位求“安”。安全是企业最大的效益，因此，抓好安全不仅是全员最大的任务、最大的责任，而且是全员最大的业绩。一桩桩事实告诉我们，事故对己、对企业所造成的损失是难以估量的，万不能有一种侥幸心理，有章不循、冒险蛮干，以很大的风险来获取一时的省事；万不能视隐患而不见，不整改或慢整改，以极大的风险来谋求暂时的利益。我们必须以岗位说明书为指针，坚决消除个人的不安全行为与岗位的不安全状态，实现作业安全化、标准化、规范化；必须着眼岗位、着力本职，持续提升隐患排查能力、应急处置能力、自保互保联保能力，进而实现“我要安全、我会安全、我能安全”的目的。
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要立足岗位求“量”
要立足岗位求“量”。“量”包括质量和数量两方面。质量提升，领域宽泛，任务繁杂，全员一定要找准重点、确定切入点。例如，生产岗位要突出抓产品质量提升，把岗位说明书作为稳定产品质量的“规”和“矩”，上标准岗、干标准活，做到每一道流程、每一个步骤都高标准严要求，绝不让瑕疵品流入下道工序；后勤岗位要着力抓服务质量提高，贴近现场、贴近实际，用心、用力、用情将企业“以人为本、关爱职工”的理念落到实处，提升职工对企业关爱之情的感知度。数量改善，有升有降，任务艰巨，全员一定要精准发力、久久为功。例如，各项经济技术指标的升降与企业效益、个人利益的高低息息相关，全员必须牢树“人人都是经营者，岗位就是利润源”的理念，先算后干、边算边干，要敢止效益上的“出血点”、善创效益上的“造血点”，要勤于找差不断改进、勇于对标探求更优，进而不断提升岗位附加值。
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要立足岗位求“精”
要立足岗位求“精”。精益求精的态度和行为是做好一切工作的重要前提和根本保证。全员只有始终保持精益求精的工作态度，才能充分激发自身潜能、智慧和才干，高标准、高质量、高效率地完成各项工作任务；只有始终践行“中钢工匠精神”，干一行、爱一行、精一行，在笃定踏实、专业敬业中提升战斗力，在精益求精、追求卓越中提升创效力，着力把工作做到极致，才能成为本职工作的行家里手，成为中钢离不开的人。
最好的感恩是奋斗，奋斗则是幸福的。因此，我们全员必须将感恩之情化作奋斗动力，用扎实的行动诠释感恩，用实干实效获得更多更实的幸福感。