描绘在纸上的蓝图是振奋人心的，打造“百年中钢”的美好愿景就是中钢人努力奋斗的目标。要让宏伟的蓝图变成现实，就需我们以“施工图”落实蓝图，一环紧扣一环，坚定不移地走好每一步，不折不扣地落实好每一项既定部署，盯住干、干到位。
蓝图之道，贵在落实。抓落实首先要有正确的认识做先导。今年是企业加快依法治企、合规运行、全力提升运营质量的关键之年，关键的关键在落实。我们必须清醒地认识到，如果不沉下心来抓落实，再好的目标、再好的蓝图，也只是镜中花、水中月。唯有一鼓作气、乘势而上，才能确保各项决策部署落地生根，进一步扩大经营战果。
“行百里者半九十”，重大决策部署能否落地生根，取决于推进过程中的“最后一公里”能否彻底打通，而打通的主动权在各级管理者手上。各级管理者必须做到两个“下沉”，即思想下沉、身子下沉。要抓住当前深入学习落实董事长系列讲话精神的时机，加强理论武装，提高认识水平，牢固树立“不抓落实是失职，抓不好落实是不称职”的理念，在工作中力戒形式主义，杜绝务虚心理，让实干精神成为各项工作的指导思想;要创造性地开展工作，把工作重心向重点工作、重点项目倾斜，向基层基础工作倾斜，进一步将开展工作的“主战场”由办公桌转移到生产现场，深入了解生产经营过程存在的问题和一线职工的需求，并迅速有效地解决，变“被动管理”为“靠前服务”，以真心实意、优质到位的服务赢取职工的信任和支持，为稳定生产、健康发展奠定坚实的群众基础。
基层是一切工作的落脚点。因此，抓落实的重心一定要放在一线。过程中，各级管理者要扎根一线、靠前指挥、身先士卒，带头抓落实，在推进各项工作中既当“指挥员”，又做“主攻手”，带头谋划工作思路和具体措施，狠抓工作推进和落实，谋在新处、干在实处，进而形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的生动局面;要在抓落实的过程中发现人才、培育人才，充分抓住团队成员的优点，把用得上、起作用的职工集中到重点工作上，攻难关、解难题。同时，必须强化责任分解，将既定的任务层层分解并落实到人，把抓责任贯穿始终并严明奖惩，从而构建以目标倒逼责任、以时间倒逼进度、以实绩倒逼办法、以督查倒逼落实的工作机制;必须强化联动，把各项工作责任落实到领导、单位和个人，主管领导负总责、分管领导重点抓、主管单位集中抓、相关部门配合抓、所涉干职齐心抓，建立“纵向到底、横向到边、上下联动”的联动网络，形成工作合力，确保各环节衔接有序、各流程顺畅无阻、各工作扎实落地。
只有工作“落得实”，既定的决策部署才能转化为推动事业发展的生动实践。因此，我们在抓紧、抓严、抓实各项工作的同时，还要时不时“回头看”，看落实的过程中是否存有纰漏、出现了哪些新问题，总结工作方式方法，分析影响后续工作进度的问题。简而言之，各项部署落实得好不好，工作措施到位了没有，实际效果如何，都要进行阶段性的“回头看”与评估，在失误中总结，在总结中改进，在改进中追求完美。这是为下一步工作落地奠定基础，更是为确保各项工作件件有着落、事事能落实。
“天下大事必作于细”，落实既是一切工作的归宿，也是做好一切工作的关键保障。离开落实，“百年中钢”的蓝图就是空中楼阁。唯有用不打折扣的执行力，落实好企业的各项规划战略与决策部署;用勇于担当的责任心，保障好生产经营的顺畅、高效;用科学合理的机制，调动好全员的积极性，形成抓落实的强大合力，我们才能够脚踏实地地走好走稳每一步，掷地有声地完成好各项工作任务，推动中钢事业向百年目标迈出更加坚实的步伐。