作为中钢的干部，诚如袁玉珠董事长所言，“大家的价值，决不能以金钱为标准进行定论。”如果我们仅以一时得到的利益，来衡量自身的价值与企业的发展前途，恐怕就不会看到自身的未来成长价值、看到“百年中钢”的宏伟蓝图。
干部在名利面前一定要有定力。名利背后是责任与担当，我们只有把公利放在大于一切的位置，才能客观公正地处理好事务。董事长说，“干部是信任积累。”的确，要获得企业的信任，干部就需在“做人做人品、做事做能力”两方面自省。就能力而言，人是学而知之，不是生而知之。只要我们保持对事业的不竭热情，持之以恒地积累钻研，就一定能够成为所从事工作的行家里手;而人品，则是对道德修养的考验。越是位高权重，越要有敬畏之心，执公器者当存守正之心，权为公用则人心归顺，权为私用则人心涣散。
干部在职工面前一定要做标杆。作为干部，我们就是自己团队的主心骨。如果连我们自己都缺乏大局意识、奉献意识，还能奢望团队成员做出什么贡献?因此，在职工面前，我们要带头学、带头干，在涉险滩、攻难关的硬仗中做中坚、当表率，担负起“逢山开路、遇河架桥”的重任。过程有了名利，更要懂得谦让，给了自己，冷的是全员的热心;给了职工，激发的是全员的信心。如此，以“有了困难自己先上，有了名利职工先‘领’”这样的作风带团队，必然是干事创业无往而不胜。
干部在责任面前一定要有“我能做好”的担当。近期，董事长提出了这样的理念：“明事理、懂意义，发挥自我;有我在、你放心，我能做好;树形象、固尊严，有你有我;守岗位、尽我责，心身如一。”这既是对干部的一种期望，更是干部的工作标准。因此，各级干部首先要筑牢拒腐防变的防线，不正之风不沾，不义之财不得，不道德之事不做，守正于心、循法而行，做中钢忠实干净的干部;其次要以实干实效为导向，既要把实干当精神，又要把实干当方法，问题面前不避难、不逃责，在穷尽处找“金点子”，于困难处“辟新径”，做解决问题的实干家;再者要把学习作为一种追求、一种健康的工作生活方式，做到好学乐学，进而不断提高善担当、善作为的能力，做善谋善为善成的中钢离不开之人。