向管理要效益：咱有思路、有能力、有方法

在线特种设备的资料整理不够规范、有序，正在上线中的特种设备的施工资料收集不够及时、齐全，导致企业在各大管理体系认证、特种设备检验的过程中，不能够高效通过审核，造成了程序繁琐、耗时耗力等被动局面。

　　问题是提效的最佳突破口。以问题为导向，职工高明文结合公司五大管理体系认证、特种设备各类型手续办理的实际情况及特种设备管理的相关法律法规，提出了特种设备资料有序化“分类整理、单台建档、统筹结合”的整改方案。

　　“建立特种设备管理档案，可及时掌握特种设备质量、运行状况和检测维修情况，使得建档和管理相结合，有利于保障各工序生产经营的稳定进行，为最大限度地提高企业经济效益而服务。”面对公司上下300余台特种设备，高明文并未感觉到压力大、任务重，而是按照方案，耐心地展开了一系列基础工作。

　　300个档案盒、20节五节柜、3000余份资料……经过数月的有序整理，目前，公司各特种设备的档案不仅能够与国家各类型验收工作同步接轨，实现了管理的规范化、标准化;而且利于查阅，可有效提高审核企业五大管理体系等工作的效率。特别是着重规范了施工过程中特种设备资料的收集与整理，为后续的验收、检验奠定了扎实的基础。

　　“下一步，还要着力推进特种设备信息化管理，以实现特种设备基础数据的动态管理，进而实时掌控特种设备的安全状态，降低各种事故风险。”在高明文看来，向管理要效率，永无止境，必须不断创新思路、创新方法。

　　在动力厂，三电班职工则是通过强化对电脑、打印机等设备的精细化管理，开创了工作的新局面。

　　近期，从台帐建立着手，三电班正进行全公司电脑、打印机、电视、机顶盒、监控等数千台设备的基础信息数据的统计、录入、编码、贴标工作。过程回收闲置机顶盒100个，可节支3万余元；同步推进了对废旧电脑、打印机的鉴定工作，拆除、回收了仍可利用的部件，将当做备件再利用;摸排所有打印机的配件型号，计划针对性缩减30%的备件库存，从而减少资金占用。