2019年10月6日 星期三
“挖潜增效是一次长跑、是一次攻坚，考验的是全员的智慧、全员的执行力。我们必须不惧硬指标，善出硬招、实招，打好降本增效、创新创效持久战。”这是中阳钢铁炼铁二厂全员的心声。这不，月前，该厂再出硬招、再下硬指标，力促降本增效工作创实效。
该厂要求各工段每月至少上报一项“创新小课题”，即围绕影响或制约生产经营稳定运行的问题而制定课题，月初制定、月中落实、月底总结。此举旨在以工段为单位，进一步明确攻关目标、创新方向，进而形成以团队协同攻关难题的工作氛围。
“烧结配料超、缺料发现或调整不及时，会造成烧结碱度波动，影响烧结矿的合格率，甚至将导致下料口粘料、红料烧损皮带、粘蓖条等现象。”这一问题给烧结工段的稳定生产，带来了极大的困扰。
为稳定生产，针对问题，机电工段的张军军、郭志刚、张盼盼等职工主动作为，谋起了改造。
他们发现原预警超、缺料的报警装置是色报，对操作人员的提示作用有限。“能不能将色报改为语音报，并准确播报哪一个料仓发生超料、缺料现象，这样便能够及时做出调整。”在探讨中，技改的思路成型了。
随即，他们对工控机系统及操作程序展开升级，制作了不同料仓预警超、缺料的语音文件72个，并新建变量72个，同时将语音文件、新建变量与36个配料仓的皮带秤对应。自此，技改告一段落，但实用不实用，还得靠实践检验。
链接变量调用、外接音箱试验，经过数天的调试，语音报警装置正式在烧结系统投运，效果达预期，可有效降低因人为因素造成超、缺料而带来的严重后果。其间接效益不可估量。而且，该技改具有一定的推广性，可在其他工序应用。
时下，随着这一技改项目，得以成功实践，更激发出了其他工段干职不断出点子、动脑子搞技改的动力。数据显示，10月初，炼铁二厂各工段紧盯硬指标，都已完成了本月课题的制定，涉及管理类、工艺类、设备类等项目10余项，正各施其策，全面打响了创新创效持久战。