近期，中阳钢铁各单位坚持问题导向，创新思路“出实招”，盘活管理“蓄动力”，促生产经营工作稳步推进。
为给主岗位培养后备人才、打造人才梯队，炼铁一厂创新人才培养模式，从530名职工中筛选出了27名本科大学生职工，展开了全方位的特殊培养。过程中，采取以考促学、以考促行的方式，每月组织这部分大学生职工考试，内容包括岗位应知应会、企业思想理念、行为规范条例等方面，并将考试成绩与绩效分配挂钩，进而充分利用绩效的杠杆来撬动其主动学习、主动钻研的自觉性和积极性，促其个人素质、技术水平在学习中进步、在实践中提升。
辅料厂则针对前期所产白灰质量有所波动、合格率有所下降的问题，强化全流程质量控制，尤其是在原料质量管理上着重突出超前管控。目前，通过实施一系列行之有效的措施，白灰产量稳定，且产品合格率达90%以上，可有效满足下道工序的需求。
钢轧一厂出台了《全员参与隐患排查治理激励机制》，着力以多奖少罚的正激励，来提升职工排查治理隐患的主动性和积极性。《机制》按隐患性质将其分为一般、较大、重大、特别重大四级，前三级分别给予发现者20-50元、100元、200元的奖励，特别重大隐患则由该厂调度会议定夺重奖额度。时下，该厂全面掀起了查隐患、保安全的热潮。