“五着力”
助推特色班组建设
今年以来，中阳钢铁物流中心维修部以强化班组队伍素质建设为核心，以提高职工综合素质为根本，以加强班组建设为保障，加大创建力度，以“五个着力”助推特色班组建设，在进一步规范中，圆满完成了中心88辆汽车、8辆公交、44辆铲车、3辆推土机、2辆挖机及公司其它兄弟单位194辆车辆的维修保养任务。
1
着力在车辆维护、保养、检验上下功夫。该维修部结合车况，实施“一车一策”，以车龄、车况、车辆作业环境、作业强度为分界点，精准施策、精细化保养。全年共保养车辆1812车次，检验1812车次。同时，通过小组自检、班组周检、中心抽检三道程序，发现隐患326项，其中及时整改修复218项，下发整改单修复108项，隐患整改率达100％。
2
着力在修旧利废、降本增效上下功夫。本着“能用不领新、能修不舍弃”的原则，物流中心维修部坚持开展“挖潜增效、变废为宝”活动。凡能修复的坚决不更换新件，总成件必须解体，将可用的螺丝、垫片及时回收，将报废车辆及维修中拆下的废旧配件合理利用，彻底摒弃“以新换旧、以换代修”的浪费行为。今年拆解报废汽车3辆、铲车9辆，回收发动机、变速箱、后包、前后桥、油缸、轮胎等共计500余件。
3
着力在奖惩标准上下功夫。维修部将各组建设内容纳入月度绩效考核，内容涉及维护保养、车辆检验、安全作业、维修质量、维修“六定”、防范措施、应急预案、学习培训、技术攻关、文明素养等10个方面，考核采取自评互评及管理人员跟踪点评的形式，严格实行每月一总结一考核一通报，营造出了“人人想争先、组组创特色”的浓厚氛围。
4
着力在技术攻关上下功夫。为保障车辆的稳定运行，达到服务、保障生产用车的目的，维修部根据不同岗位、不同工种，采用定期限、定项目、定人员的办法，为维修工设立技术攻关突破项目。同时，还通过召开技术研讨会，及时破解维修中遇到的难点、堵点、痛点问题；坚持“走出去、请进来”，不断提高维修工的技术水平。今年4月份，物流中心邀请潍柴动力厂家和北奔汽车厂家的技术员，开展了国六汽车发动机部件构造、尾气处理系统、ABS系统及仪表盘指示灯故障灯问题处理的技术技能培训，有效提高了维修工判断处理故障的能力。
5
END
