以奋斗者为本 打造实力中钢

由“以人为本”向“以奋斗者为本”转变，是袁玉珠董事长新提出的重要经营管理理念。各级管理者必须要适时适事，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，学思践悟、知行合一，既要为奋斗者创造条件，坚定不移地把“以奋斗者为本”的理念贯彻落实到具体行动中;更要先行一步、先行示范，做新时期中钢事业主动担当作为的最佳奋斗者。

   落实“以奋斗者为本”的理念，需要把自己摆进去。

　　在属于奋斗者的中钢事业中，中钢人个个都是追梦者，人人都是筑梦人。面对新征程、新任务，全员绝不能抱有事不关己、坐享其成的想法，而是要积极参与进来，这样才能更好地把百年战略不断推向前进。因此，作为“关键少数”，各级管理者必须转变思想观念，带头学习新理念，挺起精神脊梁，凸显关键作为。过程必须切实扛起奋斗的旗帜，充分发挥“箭头”作用，向团队强烈释放出“看过来，向我学习”榜样力量的信号;必须引导职工崇尚奋斗，坚决扫除思想上的雾霾，始终保持坚定的理想信念，始终保持“一个人一件事，一辈子做到底，不改行”的忠实本色，勇做“百年中钢”的参与者和建设者;必须全面营造争先创优的良性竞争氛围，突出奋斗者是“干”出来的，干得好的年年都能当劳模，并要用活持证上岗、ABC岗位分级管理等机制，着力调动大家实干、肯干、想干、敢干、会干的积极性和主动性。

　　落实“以奋斗者为本”的理念，需要把职责摆进去。

　　27年来，中钢事业能够在脱离中阳实际、超越自身能力的重重困难中，获得成功，靠的就是艰苦奋斗的精神，靠的就是袁玉珠董事长“炼钢更炼人”的精神。可见，一个企业的成功，归根结底是经营人、造就人的成功。所以，结合实践，带好队伍当是各级管理者的第一职责。在践行“以奋斗者为本”的理念时，各级管理者必须要让奋斗者有能力，需把学习放在首位，不仅要自己学，更要带领团队学，学习必须坚持问题导向，做到实学、实用，不搞花架子、走过场，进而不断提高自己、完善自己，持续提升队伍的素质和战斗力;必须要让奋斗者有活力，需让奋斗者的标准成为全员的共同追求，坚持“以奋斗者为本”，用活“管理语言”这一工具，在确保各项工作以制度化、流程化、规范化高效推进的同时，形成以绩效为核心的优秀团队文化和对职工的考评体系，推动考评由定性向定量转变，由人为因素占主导向制度因素占主导转变，从而进一步激励奋斗者激发正能量，为团队稳健发展提供生生不息的长期引力和持续不断的内部动力;必须要让奋斗者有动力，需准确把握职工的专长和优势，既要用其所长，使其专长和优势得到最大限度的发挥，又要容人之短，恰当地做到扬长避短，努力为忠诚干净担当、可塑造可培养可重用的奋斗者铺平台，从而科学地把职工的奋斗动力调动起来。

　　落实“以奋斗者为本”的理念，需要把工作摆进去。

　　中钢事业27年的实践表明，企业每个时期取得的成就，都离不开普通职工的努力和创造。他们勤勤恳恳的工作、踏踏实实的付出，创造了属于自己的幸福生活，也为企业发展贡献了力量。新时期，每一个奋斗者依然是要坚守岗位，忠诚奉献，用奋斗精神建功立业，体现人生价值。所以，各级管理者要在其位、谋其政，干其事、求其效，以一往无前的奋斗姿态，把企业的各项决策部署细化分解为一项项的具体工作、一件件的具体安排、一个个的具体行动;要引领职工在具体工作实践中不断探索新思路、新举措和新方法，以进一步提高工作效率，优化、深化工作。

各级管理者作为团队的领头羊，是袁玉珠董事长“以奋斗为本”理念的落实者。只有切实转变思想观念、提高管理能力、强化先行示范，才能真正激发出职工更加勤奋、自觉奉献的奋斗精神，才能带领队伍用奋斗精神砥砺奋进，打造实力中钢。