日前，在中阳钢铁炼铁二厂2019年度总结表彰大会上，电仪工段长王泽辉作为先进集体代表发言，他说：“身处新时代，我们每个中钢人都应沿着袁玉珠董事长思想理念的指引，立足实际、扎根岗位，以只争朝夕、不负韶华的姿态奋勇前行，做到我的岗位无瑕疵、我的岗位请放心。”
在众多的工段中，电仪工段是如何加强班组建设，实现安全高效生产的？
定目标 分步走 稳中求进
2018年以来，该工段以“用硬件的升级完善和技改创新，杜绝或减少因人为责任心不到位造成的事故和事故升级”为工作总则，实施了“三步走”战略，即2018年补短板，2019年全面赶超，2020年做标准、争第一、勤创新。
一步一个脚印，一年一个新台阶。据了解，该工段于2018年完成了所属断路器、变频器、UPS、监控、照明等设备的全面升级；2019年，通过全面提升班组管理，全年未发生一起人为原因影响生产的重大事故。王泽辉说：“现在，我们已具备了赶上来、超过去的能力。新年度，我们的目光已盯到了全公司这个层面上，即工段要成为全公司同专业各项工作的第一名。”
筑基石 抓主线 创新管理
过程中，该工段始终把职工安全和生产稳定作为基石，紧抓管理、现场、技术提升这条主线，下放职能、下放权力。过程不仅推行了软件、材料、隐患、文化宣传等兼职管理员制度，稳步向着“人人都是管理者，人人都会管理，人人都不需要管理”的目标迈进；而且要求班组长既要站在自身职务上思考问题，又要按照副工段长的角色来承担责任。为此，实行了“三日一站”轮换制度，即班组长在自己所在的班组站3天班，在其他班组站1天班，大家通过互相学习、互相促进来提升每一个人的管理水平，进而形成螺旋式上升。
在做好日常管理的基础上，该工段还创新性地实行了普通职工直接介入工段管理的模式，让职工以管理者的身份去制定制度、执行制度，这样不仅促进了班组凝聚力和向心力的提升，而且还锻炼了他们的工作能力。
烧结电仪班长康凤平说：“软件、核算、材料兼职管理员制度推行以来，爆发出了巨大的能量。大家不仅学会了自我管理，找到了自我管理的下限，而且明白了‘我要管理别人，首先我自己要做好’‘别人管理我，我能理解’等道理，有力促进了工段各项工作的顺利开展。”
勤培训 练精兵 常态攻关
培训是提高职工素质的重要途径，也是增强企业竞争力、促进企业长远发展的内在动力。2019年，该工段不仅持续强化专业技能培训，而且制定了目标、编写了制度、持续推进内部练兵。据了解，新职工连续5个月开展10项典型电器回路实践测评，使得他们在技术上提升很快，现在很多人已成长为可独当一面的合格电工。
此外，该工段还先后成立了自动化攻关、隐患整改、高压操作和文化建设等小组，把各班组具有一定水平、能力的职工组织起来，围绕分厂内部的一些具体难题展开攻关，让技术攻关工作日常化、常态化。
百舸争流，奋楫者先。王泽辉充满自信地说，他们将要把电仪工段打造成人才的培训中心、管理的创新之源、技术的核心单位，让每个从电仪工段走出去的人，无论出现在哪里，都能成为核心的关键人物。